Sếp cũng nghe tin đi tới, nhìn bàn đầy mì cay và bánh mì rẻ tiền, cau mày: “Du Liên, đây là trà chiều mà cô chuẩn bị sao?”

Du Liên lập tức tranh công: “Dạ đúng thưa sếp! Sếp xem, ngân sách được kiểm soát ch/ặt chẽ trong vòng 5 tệ, thậm chí còn dư! Những món này số lượng nhiều lại thực tế, mọi người đều có thể ăn no!”

Sếp cầm một gói mì cay lên, xem xét rồi không nói gì.

Một đồng nghiệp khác thận trọng nói: “Du Liên, món mì cay này… liệu có hơi mất vệ sinh không? Hơn nữa, toàn là đồ cay, một số người không ăn được…”

Du Liên sa sầm mặt, giọng điệu mang vẻ dạy đời: “Anh Trương, anh nói thế là không đúng rồi. Công ty bỏ tiền là để chúng ta làm việc, chứ không phải để hưởng thụ. Có cái ăn là tốt lắm rồi, còn kén cá chọn canh? Phải chú trọng hiệu quả chi phí chứ! Không phải tốt hơn mấy thứ hoa mỹ, báo giá ảo kia sao?”

Khi cô ta nói “báo giá ảo”, ánh mắt cố ý hay vô tình quét qua phía tôi.

Một vài nhân viên vốn thân thiết với cô ta, hoặc muốn lấy lòng sếp, bắt đầu phụ họa:

“Đúng đấy đúng đấy, Du Liên cũng là vì muốn tiết kiệm tiền cho công ty thôi.”

“Thỉnh thoảng đổi vị cũng hay mà.”

“Nào nào, để tôi thử gói mì cay này, lâu lắm rồi không ăn, ôn lại tuổi thơ tí.”

Có người tiên phong, những người khác cũng không tiện nói gì thêm, đành phải cắn răng lấy một ít cho có lệ.

Tôi nhìn những nữ đồng nghiệp vốn chú trọng dưỡng sinh, uống trà chiều cũng phải tính calo, giờ đang lộ vẻ khó xử trước đống mì cay bóng loáng dầu mỡ.

Nhìn anh Lý, đồng nghiệp bị đ/au dạ dày, cứ nhìn đống mì cay là lắc đầu quầy quậy.

Nhìn khắp phòng họp bao trùm bởi mùi hương liệu và dầu cay rẻ tiền.

Trong khi đó, trên bàn tôi vẫn còn hộp trái cây chất lượng cao mà tôi tự mang đến, chưa kịp chia sẻ.

Hai thái cực đối lập, châm biếm đến cực điểm.

Du Liên thì không hề hay biết, vẫn đang đắc ý giới thiệu: “Bánh mì này mềm lắm! Nước ngọt này ngọt lắm! Mọi người cứ yên tâm ăn đi, không đủ tôi lại đi m/ua tiếp! Cứ thoải mái!”

Cô ta thậm chí còn cầm một gói mì cay m/ua từ tiệm nhà tôi, x/é ra, ăn một cách ngon lành, như thể đó là sơn hào hải vị vậy.

Tôi lặng lẽ cầm cốc nước của mình, uống một ngụm để đ/è nén sự buồn nôn và cơn gi/ận đang trào dâng trong lòng.

Cứ diễn đi.

Cứ diễn cho đã đi.

Bây giờ cô ăn càng ngon, khoác lác càng vang, thì sau này ngã càng đ/au.

Tôi gần như đã có thể hình dung ra biểu cảm của các đồng nghiệp khi họ biết những món “ngon bổ rẻ” này là do Du Liên m/ua với cái giá rẻ đến mức khó tin từ một tiệm tạp hóa nhỏ mà cô ta coi thường, lại còn toàn là hàng cận date hoặc hàng rẻ tiền.

Đặc biệt là khi họ biết, tiệm tạp hóa này là nhà tôi mở.

Cảnh tượng đó, chắc chắn sẽ rất thú vị.

Chương 3

Tôi nhìn Du Liên ở tiệm tạp hóa nhà mình tranh cãi đỏ mặt tía tai với mẹ tôi chỉ vì một hào hai hào.

Cô ta tưởng mình vớ được món hời lớn.

Nhưng không biết rằng, tôi đã trải sẵn cho cô ta một con đường VIP dẫn thẳng xuống địa ngục.

“Trà chiều mì cay” của Du Liên đã tạo ra một cơn sóng thần âm thầm trong công ty.

Hiệu quả đến ngay lập tức.

Ngày hôm sau, vài đồng nghiệp đi làm với những nốt mụn đỏ sưng tấy, tần suất sử dụng nhà vệ sinh tăng lên rõ rệt.

Cô lao công thì thầm phàn nàn trong phòng trà, nói rằng thùng rác toàn bao bì mì cay, vết dầu mỡ rất khó làm sạch.

Trong nhóm chat riêng, những lời phàn nàn bắt đầu nhiều lên.

“Trời ơi, hôm qua ăn xong gói mì cay đó, nửa đêm đ/au dạ dày đến mức lăn lộn!”

“Tôi cũng vậy, mặt nổi đầy mụn, tuần này làm sao gặp khách hàng đây?”

“Bánh mì đó có mùi hôi dầu, tôi cắn một miếng là vứt luôn.”

“5 tệ mà cho chúng ta ăn cái này? Thà quy đổi ra tiền mặt cho tôi còn hơn!”

Nhưng những lời này, không ai dám nói ra mặt.

Bởi vì Du Liên đã tự xây dựng hình tượng “người hùng kiểm soát chi phí”.

Mỗi khi có ai đó tỏ ra bất mãn, cô ta lập tức lôi bài diễn văn cũ ra:

“Công ty hiện tại không dễ dàng gì, mọi người phải thông cảm!”

“Nghĩ lại xem trước đây có kẻ đã báo khống ngân sách, chúng ta hiện tại là đang bù đắp tổn thất cho công ty đấy!”

“Chịu khổ một chút thì sao nào? Đây gọi là cùng công ty vượt qua khó khăn!”

Cô ta thậm chí còn viết “mỗi tuần tiết kiệm cho công ty XXX tệ chi phí trà chiều” vào báo cáo thực tập hàng tuần của mình và gửi cho sếp.

Trong cuộc họp tuần, sếp còn đặc biệt khen ngợi cô ta, nói cô ta “có tinh thần làm chủ, biết nghĩ cho công ty”.

Du Liên khiêm tốn cười trong cuộc họp, ánh mắt đắc ý liếc nhìn tôi.

Tôi vô cảm ghi chép biên bản cuộc họp, trong lòng cười khẩy.

Cứ tâng bốc đi, cứ tâng bốc cô ta cho đã.

Tâng càng cao, ngã càng đ/au.

Tan làm, tôi về thẳng tiệm tạp hóa nhà mình.

Mẹ tôi đang kiểm kê hàng hóa, thấy tôi thì thở dài: “Nhàn Nhàn, cô bé ở công ty con hôm nay lại đến rồi.”

Tôi không hề ngạc nhiên: “Nó lại đến mặc cả à?”

“Đâu chỉ là mặc cả.” Mẹ tôi lắc đầu, vẻ bất lực, “Đúng là dồn người ta vào đường cùng mà.”

Hóa ra, Du Liên đã nếm được vị ngọt, chiều nay lại chạy đến nói muốn “mở rộng danh mục m/ua sắm” để “cải thiện bữa ăn” cho đồng nghiệp.

Nhưng thứ cô ta gọi là cải thiện, chính là tìm ki/ếm những loại đồ ăn vặt rác rẻ hơn, số lượng nhiều hơn.

Cô ta chỉ vào túi khoai tây chiên trên kệ: “Cái này sắp hết hạn rồi đúng không? Rẻ chút đi, 1 tệ một gói tôi lấy hết.”