“Tổng giám đốc Trần có phải bị hạ đường huyết không?”

“Th/uốc của ông ấy không mang theo!”

Tôi nhíu mày. Lúc này mới nhớ ra, Trần Bình An quả thực có b/ệnh nền. Ngày nào cũng phải uống th/uốc đúng giờ.

Mà giờ đây, tính từ lúc ông ta bị nh/ốt vào, đã trôi qua trọn 1 đêm.

Ông ta vịn tường, trán đẫm mồ hôi lạnh. Vừa định mở miệng, người bỗng loạng choạng. Suýt chút nữa ngã nhào xuống đất.

Tôi theo bản năng đưa tay đỡ. Trần Bình An cứng đờ người.

Khoảnh khắc đó, ông ta cuối cùng cũng thực sự thấu hiểu cảm giác khi tôi bị nh/ốt bên trong là thế nào. Không gian chật hẹp, hoảng lo/ạn, kêu c/ứu không ai đáp. Cơ thể dần mất kiểm soát, thời gian bị kéo dài vô tận.

Mà trớ trêu thay, tất cả những điều này vốn từng bị chính miệng ông ta định nghĩa là:

“Ấu trĩ.”

“Hờn dỗi.”

Giờ kim nhọn đã đ/âm vào chính mình. Ông ta mới biết đ/au.

Trần Bình An cúi đầu, giọng khàn đặc.

“Chu Nghiên…”

Nhưng nói được nửa câu, ông ta bỗng nghẹn lại. Bởi ông ta cuối cùng cũng nhận ra, người không có tư cách nhất để lên tiếng về chuyện này, chính là mình.

Còn Hứa Đình bên cạnh cũng hoàn toàn rũ bỏ vẻ cao ngạo trước đó. Tóc tai cô ta rối bù, lớp trang điểm lem nhem nửa mặt. Nhìn thấy tôi, ánh mắt cô ta vô cùng phức tạp. Vừa x/ấu hổ phẫn uất, vừa sợ hãi. Giống như cuối cùng cũng nhận thức được, Lâm Manh Manh chưa bao giờ là “trẻ tuổi có cá tính”. Cô ta thực sự không phân biệt được thế nào là hậu quả.

Những giọt mồ hôi lớn lăn dài trên mặt Hứa Đình. Lâm Manh Manh đương nhiên không thể thoát tội, hình ph/ạt dành cho cô ta không thiếu món nào. Quay lén, phát tán á/c ý, xâm phạm quyền riêng tư, hạn chế quyền tự do thân thể trái phép. Dù tuổi còn nhỏ, dù cô ta khóc lóc nói mình “không cố ý”, nhiều việc vẫn phải gánh chịu hậu quả.

Nghe nói bố mẹ cô ta sau đó đã vội vã đến công ty. Người mẹ vừa khóc vừa không ngừng thay con xin lỗi:

“Nó từ nhỏ đã không hiểu chuyện này…”

“Chỉ do lên mạng xem nhiều quá, đầu óc mụ mẫm đi thôi…”

Nhưng hiện thực không phải khu bình luận trên mạng, không thể dễ dàng lật trang bỏ qua.

Sau khi cảnh sát can thiệp.

Lâm Manh Manh cuối cùng cũng nhận ra, hóa ra không phải mọi chuyện đều có thể dùng câu “em chỉ muốn làm bạn với chị” để giải quyết.

Ở một diễn biến khác, công ty của Trần Bình An cũng bắt đầu sụp đổ hoàn toàn. Sau khi Tổng giám đốc Lý rút hợp tác, chuyện trong phòng họp hôm đó nhanh chóng lan truyền khắp ngành. Khách hàng sợ nhất chính là sự thiếu chuyên nghiệp. Hôm nay dám gọi “chồng tỷ” trước mặt đối tác, ngày mai liệu có dám tung bí mật thương mại lên mạng không? Không ai dám đá/nh cược.

Chỉ trong 1 tháng ngắn ngủi, công ty liên tiếp mất vài dự án. Thậm chí những khách hàng lâu năm vốn hợp tác ổn định cũng lần lượt hủy hợp đồng. Điều chí mạng là, ngành này vốn đã nhỏ. Một khi danh tiếng đã hỏng, gần như không còn cơ hội lật ngược thế cờ.

Mãi đến khi công ty sắp đứng trên bờ vực phá sản, Trần Bình An mới muộn màng nhận ra:

Hóa ra những năm qua, người duy trì danh tiếng chuyên nghiệp cho công ty, chưa bao giờ là ông.

Mà là những nhân viên bị ông cho là “quá nghiêm túc”, “quá cứng nhắc”.

Là người thức trắng đêm sửa phương án.

Là người ốm vẫn trả lời email.

Là người bị nh/ốt trong nhà vệ sinh cả đêm vẫn chỉ nghĩ đến việc xử lý công việc đúng quy trình.

Đáng tiếc, ông nhận ra quá muộn.

Sau này khi công ty c/ắt giảm nhân sự.

Cả khu văn phòng hỗn lo/ạn. Lúc dọn dẹp bàn làm việc, có người lén lau nước mắt. Lại có người vừa nộp CV vừa tuyệt vọng xóa kinh nghiệm làm việc. Vì công ty này trong ngành đã trở thành trò cười. Nhân viên nghỉ việc đều sợ bị hỏi: “Trước đây cô làm ở chỗ, không phải cái ‘công ty chồng tỷ’ đó chứ?” Không ai cười nổi.

Đúng lúc này.

Một đồng nghiệp từng cùng tổ với tôi bỗng lên tiếng khẽ:

“Thực ra lúc đầu…”

“Nếu khi Lâm Manh Manh đối xử với chị Chu như vậy, có ai trong chúng ta đứng ra nói 1 câu công bằng.”

“Liệu mọi chuyện có không đi đến nước này không?”

Không khí bỗng chốc tĩnh lặng.

Không ai đáp lời. Bởi tất cả đều biết, cô ấy nói đúng sự thật.

Khi đó mỗi người đều chỉ đứng xem. Có người quay video lén, có người hóng chuyện. Có người biết là sai nhưng sợ rắc rối, nên giả vờ không thấy. Nhưng cuối cùng, không ai thực sự vô can.

Khi tuyết lở, không 1 bông tuyết nào nghĩ mình có trách nhiệm. Nhưng khi đổ ập lên đầu mỗi người, thì không ai trốn thoát được.

……

Còn tôi, sau khi sang Diệu Tinh, ngược lại cảm thấy nhẹ nhàng hơn trước rất nhiều. Đội ngũ mới chuyên nghiệp, hiệu quả, và tôn trọng quy tắc. Dự án mới tôi phụ trách triển khai rất thuận lợi. Nửa năm sau, công ty thậm chí còn cử tôi chuyên trách hoàn thiện hệ thống đào tạo nhân sự mới.

Tôi xây dựng lại quy trình hướng dẫn:

Cho phép nhân viên mới bày tỏ cảm xúc; cho phép bầu không khí nhóm thoải mái, thân thiện.

Nhưng mọi ranh giới, thẩm quyền, quy chuẩn công việc, đều được ghi rõ ràng.

Bởi một môi trường công sở lành mạnh thực sự, chưa bao giờ được duy trì bằng cách “giả vờ làm bạn”.

Mà là để mỗi người đều hiểu rõ:

Điều gì được phép.

Điều gì không được phép.

Sau đó lại có nhân viên mới gia nhập.

Cô gái nhỏ căng thẳng lắm, ngày đầu tiên ôm máy tính, khẽ hỏi tôi:

“Em nên xưng hô với chị thế nào ạ?”

Tôi mỉm cười.

“Khi làm việc thì gọi chức danh.”

Cô ấy lập tức đáp:

“Dạ vâng, Giám đốc Chu.”

Ánh nắng vừa vặn rọi vào phòng họp.