Như vậy độ tin cậy cao hơn, nhưng chi phí tổng thể cũng tăng đáng kể.

Cố Minh Viễn hỏi: “Có phải tất cả các nút đều cần không?”

Tôi nói: “Chưa chắc.”

“Vậy tại sao lại lắp toàn bộ?”

“Để cho chắc chắn.”

Ông ấy nhìn tôi.

“Kỹ sư Trần, cần phải đảm bảo độ tin cậy, nhưng không thể không tính đến chi phí.”

Tôi có chút không phục.

“Nếu hiện trường xảy ra sự cố, tổn thất dừng dây chuyền là rất lớn.”

“Vậy thì phân loại theo mức độ ảnh hưởng của sự cố.”

Ông ấy trải bản vẽ ra.

“Nút then chốt bắt buộc phải có dự phòng, còn nút không then chốt liệu có thể giải quyết bằng cách thay thế nhanh và quản lý phụ tùng dự phòng không?”

Tôi suy nghĩ một chút.

“Có thể nghiên c/ứu.”

Ông ấy nói: “Chúng ta không phải để làm ra phương án đắt đỏ nhất.”

“Tôi hiểu.”

Đêm đó, tôi cùng hai kỹ sư tính toán lại một lượt.

Phân các thiết bị then chốt thành ba cấp theo mức độ ảnh hưởng của sự cố.

Cấp một bắt buộc phải cấu hình dự phòng.

Cấp hai áp dụng phương án phục hồi nhanh.

Cấp ba áp dụng quản lý phụ tùng dự phòng tiêu chuẩn hóa.

Sau khi điều chỉnh, chi phí phương án giảm gần tám phần trăm.

Tôi cầm phương án mới đi tìm Cố Minh Viễn.

Ông ấy xem xong, hỏi vài câu.

Cuối cùng nói: “Cái này hợp lý hơn.”

Tôi mỉm cười.

“Đúng là tốt hơn phương án cũ.”

Ông ấy trả lại bản vẽ cho tôi.

“Kỹ sư Trần, cậu kinh nghiệm đầy mình, nhưng cũng không cần lần nào cũng tự mình gánh vác. Trong đội ngũ có ý kiến khác biệt, chúng ta cứ đưa ra thảo luận.”

Tôi gật đầu.

Lời này nghe thì đơn giản.

Nhưng thực hiện thì không dễ chút nào.

Bởi vì năm năm qua, tôi đã quen với việc người khác đẩy vấn đề cho mình, rồi chờ tôi đưa ra câu trả lời.

Bây giờ, tôi phải học lại cách để cả đội ngũ cùng đưa ra quyết định.

Có lần, kỹ sư trẻ đề xuất một phương án thu thập dữ liệu thiết bị mới.

Phản ứng đầu tiên của tôi là thấy rủi ro quá lớn.

Vừa định phủ quyết, đột nhiên nhớ lại câu nói đó của Cố Minh Viễn.

Tôi bảo cậu ấy lấy dữ liệu kiểm thử ra.

Cậu ấy mất hai ngày, làm ra một môi trường x/ác thực quy mô nhỏ.

Kết quả chứng minh, trong điều kiện vận hành cụ thể, phương án của cậu ấy thực sự phù hợp hơn.

Trong buổi họp, tôi thừa nhận mình đã vội vàng phán đoán.

Cậu kỹ sư đó có chút ngượng ngùng.

“Tổng giám đốc Trần, em cũng không ngờ nó chạy ổn định đến vậy.”

Tôi nói: “Kết quả kiểm thử ở đây rồi, nên dùng thì cứ dùng.”

Cậu ấy cười rất vui vẻ.

Về sau, phương án này trở thành một điểm sáng kỹ thuật quan trọng trong hồ sơ đấu thầu của chúng tôi.

Không phải là một sự đổi mới kinh thiên động địa gì.

Chỉ là có thể giảm bớt khối lượng công việc cải tạo tại hiện trường trên cơ sở đảm bảo tính ổn định.

Mà điều này lại vừa vặn phù hợp với nhu cầu thực tế của chủ đầu tư.

Mười ngày trước khi chốt hạn đấu thầu, chúng tôi hoàn thành vòng thẩm định nội bộ thứ hai.

Bộ phận thương mại bắt đầu tính toán báo giá.

Bộ phận thu m/ua hỏi lại giá của các thiết bị then chốt.

Bộ phận quản lý dự án lập kế hoạch thực hiện dựa trên điều kiện hiện trường.

Tôi kiểm tra phương án kỹ thuật từ đầu đến cuối ba lần.

Đặc biệt là tiêu chuẩn nghiệm thu.

Mỗi mục đều cố gắng viết rõ điều kiện kiểm thử, ranh giới trách nhiệm và nội dung bàn giao.

Tôi không muốn trải qua những ngày tháng mà lúc ký hợp đồng thì cái gì cũng hứa, đến lúc làm dự án thì toàn bộ đều dựa vào việc kỹ sư thức đêm để bù đắp nữa.

Một tuần trước khi chốt hạn đấu thầu, bên Khải Thịnh truyền ra một chút tin tức.

Không phải lão Mã nói cho tôi biết.

Mà là giám đốc thương mại của chúng tôi nghe được tại một buổi giao lưu trong ngành.

Anh ta nói: “Tổng giám đốc Trần, nghe nói lần này Khải Thịnh rất coi trọng, Chu Kiến Quốc có thể sẽ đích thân tới.”

Tôi nói: “Bình thường thôi, số tiền dự án không nhỏ.”

Anh ta lại hỏi: “Anh có cần tránh mặt ở phần thuyết trình tại hiện trường không?”

Tôi nhìn anh ta.

“Tại sao?”

“Dù sao cũng là công ty cũ, gặp mặt có thể sẽ khó xử.”

Tôi suy nghĩ một chút.

“Phương án kỹ thuật là do tôi chịu trách nhiệm, nếu chủ đầu tư hỏi về kỹ thuật mà tôi không có mặt thì lại không hay.”

Giám đốc thương mại gật đầu.

“Vậy cứ theo kế hoạch cũ.”

Tôi lại nói: “Nhưng tại hiện trường đừng nhắc đến việc tôi từng làm ở công ty nào, trừ khi chủ đầu tư hỏi đến lý lịch liên quan.”

“Đã rõ.”

Đêm đó về nhà, Lâm Tĩnh thấy tôi lại ngồi trước máy tính.

Cô ấy bưng đến một ly nước ấm.

“Dạo này lại bận rộn rồi à?”

“Có một dự án quan trọng.”

“Sẽ không phải lại tăng ca hằng ngày chứ?”

“Tuần này bận một chút.”

Cô ấy nhìn vào màn hình.

“Có liên quan đến công ty cũ của anh à?”

Tôi ngẩng đầu.

“Sao em biết?”

“Mấy hôm trước anh nghe điện thoại, em nghe thấy hai tiếng Khải Thịnh.”

Tôi đóng máy tính lại.

“Họ cũng là đơn vị đấu thầu.”

Lâm Tĩnh ngồi xuống bên cạnh tôi.

“Anh căng thẳng à?”

“Cũng một chút.”

“Sợ thua?”

Tôi lắc đầu.

“Không phải.”

“Vậy sợ cái gì?”

Tôi suy nghĩ hồi lâu.

“Sợ bản thân khi gặp Chu Kiến Quốc, vẫn không kìm được muốn chứng minh điều gì đó.”

Lâm Tĩnh nhìn tôi.

“Công việc hiện tại của anh thế nào?”

“Cũng được.”

“Đồng nghiệp mới dễ gần không?”

“Khá tốt.”

“Lương bổng phát đúng hạn không?”

“Đúng hạn.”

Cô ấy mỉm cười.

“Vậy anh đã thay đổi nơi khác để bắt đầu lại rồi, sao còn nhất định bắt người ta phải thừa nhận điều gì chứ?”

Tôi không nói gì.

Cô ấy đẩy ly nước về phía tôi.

“Nếu anh vì muốn thắng ông ta mà lại tự hànhz hạz bản thân như trước, chẳng phải là đổi việc vô ích sao?”

Tôi nhìn cô ấy.

“Em nói đúng.”

Lâm Tĩnh đứng dậy.

“Đúng thì mau đi ngủ đi, mai còn phải đi làm.”

Tôi mỉm cười.

“Biết rồi.”

Ngày đấu thầu chính thức, tôi dậy rất sớm.

Không phải vì không ngủ được.

Mà là phải x/ác nhận lại tài liệu một lần nữa.

Chín giờ sáng, thời hạn nộp hồ sơ đấu thầu kết thúc.