Phía pháp lý trả lời rất nhanh: "Chuỗi bằng chứng hoàn chỉnh, hãy giữ lại toàn bộ hồ sơ gốc, tuyệt đối không được xóa."

Buổi trưa, tôi đi lấy nước ở phòng trà. Trong đó vốn đang có mấy người nói chuyện, thấy tôi bước vào, tiếng nói lập tức im bặt.

Có người cúi đầu lướt điện thoại, có người cầm cốc cà phê bước ra ngoài.

Tôi đứng trước máy lọc nước, nghe thấy những lời bàn tán hạ thấp giọng sau lưng.

"Nghe nói chạy quảng cáo lỗ năm trăm nghìn, thế mà cô ta vẫn không chịu nhận."

"Công ty nuôi loại quản lý cấp cao này để làm gì? Lãi thì tính là của cô ta, lỗ thì bảo người khác sửa phương án."

"Nếu cô ta thực sự có bản lĩnh, sao không tự ra ngoài mà nhận dự án đi?"

Tôi lấy đầy nước, quay người nhìn họ.

"Gợi ý này hay đấy."

Mấy người đó đồng loạt sững sờ.

Sóng gió không chỉ giới hạn trong nội bộ công ty, mà rất nhanh đã lan ra vòng đối tác bên ngoài.

Giám đốc thị trường của thương hiệu từng đối tác trước đây gửi tin nhắn cho tôi, thông báo rằng gần đây có người cố tình bôi nhọ đạo đức nghề nghiệp của tôi, còn đính kèm ảnh chụp màn hình đoạn chat.

Lời đồn dùng từ ngữ á/c ý, nói dối rằng tôi dựa vào qu/an h/ệ cá nhân để nhảy dù vào cấp quản lý, dữ liệu các tài khoản hot trước đây đều là do công ty đổ tiền vào đắp nên, nhắc nhở người trong ngành thận trọng khi hợp tác với tôi.

Tôi nhìn những tin nhắn đó, hỏi: [Các người tin sao?]

Đối phương trả lời rất nhanh: [Tôi chỉ tin kết quả. Khi nào cô tiện, chúng ta bàn về dự án mới.]

Tôi cười khẽ, trả lời hai chữ: [Bất cứ lúc nào.]

Khách hàng, nhà cung cấp và nguồn lực kênh mà tôi tích lũy được trong ba năm lăn lộn trong ngành vẫn còn đó, năng lực vận hành thực tế và các case study thành công là chỗ dựa lớn nhất của tôi.

Cho dù công ty có nhất quyết kết tội và đổ vạ, tôi cũng tuyệt đối không đến mức đường cùng.

Tôi có thể tự xây dựng đội ngũ nhỏ của riêng mình, nhận chẩn đoán tài khoản, tối ưu hóa quảng cáo và vận hành toàn bộ dự án.

Tôi chưa bao giờ sợ phải làm lại từ đầu, chỉ không thể chấp nhận việc mình làm việc tận tâm tận lực, cuối cùng lại phải cúi đầu nhận lỗi vì sai lầm của người khác.

Buổi chiều, trợ lý của Lê Mạn Thư liên tục đến gây rối, trước là khuyên tôi chủ động kiểm điểm trước đám đông, cúi đầu nhận sai, sau lại đòi hỏi toàn bộ bằng chứng trong tay tôi để "kiểm duyệt trước".

Tôi vẫn không hề nao núng, chỉ trả lời một câu: "Làm theo quy trình."

Đến lần thứ ba bị thăm dò, tôi đóng cửa từ chối giao tiếp.

Sáu giờ tối, phòng nhân sự gửi chương trình nghị sự chính thức của buổi họp tổng kết.

Tôi đọc từng chữ một, hoàn toàn nhìn thấu bộ mặt thật của buổi gọi là tổng kết này.

Quy trình cuộc họp từ phần mở đầu, báo cáo dữ liệu đến tự thuật cá nhân, câu hỏi của ban quản lý, mỗi một bước đều mang tính nhắm mục tiêu.

Những câu hỏi được định sẵn trong chương trình nghị sự đều là để ép tôi thừa nhận phán đoán cá nhân sai lầm, trục lợi nhờ qu/an h/ệ cá nhân, tự nguyện gánh chịu toàn bộ tổn thất năm trăm nghìn.

Đây căn bản không phải là buổi tổng kết công bằng, mà là một phiên tòa công khai đã viết sẵn kết quả, chỉ chờ tôi nhận tội.

Tôi lưu tài liệu vào thư mục, tắt máy tính, thu dọn đồ đạc chuẩn bị tan làm.

Từ chức, bị sa thải, tôi đều chấp nhận được, nhưng muốn tôi làm vật tế thần cho người khác thì tuyệt đối không thể.

Tôi vừa về đến nhà, một số điện thoại lạ gửi đến tin nhắn.

[Ôn Dã, tốt nhất là nên biết điều một chút trong buổi họp tổng kết.]

Buổi họp tổng kết công khai được ấn định vào ba giờ chiều.

Cuộc họp còn chưa bắt đầu, số lượng người xem livestream nội bộ đã vượt gấp ba lần so với hội nghị thường niên bình thường.

Tất cả các phòng ban trong công ty đều có mặt.

Người dẫn chương trình không đọc lời mở đầu, Lê Mạn Thư trực tiếp bước lên sân khấu.

"Lần chạy quảng cáo này lỗ năm trăm nghìn, không chỉ gây tổn thất tài chính cho công ty, mà còn bộc lộ vấn đề dùng người thiếu sót của ban quản lý."

Cô ta ra hiệu cho trợ lý chiếu màn hình.

Trên màn hình hiện ra ảnh chụp màn hình đoạn chat giữa tôi và Lục Tắc Diễn.

[Dự án này tôi quyết định, các phòng ban khác không cần can thiệp.]

[Ngân sách duyệt thẳng đi, có vấn đề gì tôi chịu trách nhiệm.]

Dưới sân khấu lập tức xôn xao.

Tôi nhìn hai câu đó, đáy mắt không chút gợn sóng.

Ảnh chụp màn hình là thật, nhưng nội dung là giả.

Trong đoạn chat gốc, tôi nói là:

[Dự án này tôi chỉ phụ trách phần vận hành, ngân sách và chạy quảng cáo do bộ phận thị trường x/ác nhận.]

Đoạn dài ở giữa đã bị người ta c/ắt mất.

Ảnh chụp màn hình thứ hai hiện ra, là một bản chụp xét duyệt nội bộ.

Trên đó hiển thị, ngân sách quảng cáo năm trăm nghìn do tôi đệ trình, mức độ rủi ro được đá/nh dấu là thấp.

Cô ta chỉ vào màn hình: "Giám đốc Ôn, ngân sách là cô xin, rủi ro cũng là cô đá/nh giá. Cô còn gì để giải thích?"

Tôi đứng dậy làm rõ: "Đây không phải là đơn xét duyệt hoàn chỉnh, mức độ rủi ro cũng không phải do tôi điền, ngân sách tôi đệ trình chỉ có tám nghìn, số tiền bổ sung sau đó đến từ bộ phận thị trường, hệ thống đều có ghi chép thao tác."

Cô ta lập tức phản bác: "Ghi chép hệ thống có thể sửa đổi, không đủ làm bằng chứng."

Tôi nhân cơ hội hỏi ngược lại: "Nếu đã nghi ngờ, tại sao cô không trích xuất dữ liệu gốc để đối chiếu?"

Lê Mạn Thư bị hỏi đến mức cứng họng, dứt khoát x/é bỏ mặt nạ: "Tài nguyên, quyền hạn và chức vụ của cô từ khi vào làm đều nhờ Lục Tắc Diễn nâng đỡ. Không có anh ta, cô chẳng là gì cả."

Tôi bình thản lên tiếng: "Vậy ra các người chưa bao giờ vì truy c/ứu tổn thất, chỉ là thiếu một vật tế thần."

Cả hội trường đột nhiên im lặng.