Người phụ trách dự án rõ ràng muốn phản đối, nhưng anh ta không nói ra. Thái độ của anh ta đã thay đổi, từ chỗ ép tôi ký tên ban đầu, giờ đã bắt đầu tự phòng vệ để không bị viết tên vào đó.

Người phụ trách nghiệp vụ đặt tờ giấy trở lại bàn, giọng điệu dịu hơn một chút: "Cậu có thể không ký phiên bản gốc, nhưng cậu phải phối hợp để x/ác nhận phiên bản đã sửa đổi."

Tôi hỏi: "Cách x/ác nhận là gì?"

Anh ta nhíu mày: "Ký tên."

Tôi lắc đầu: "Tôi chỉ x/ác nhận sự thật kỹ thuật mà tôi đã cung cấp. Những kết luận quản lý của các anh, tôi không ký."

Pháp chế nhìn tôi: "Vậy cậu x/ác nhận bằng cách nào?"

Tôi nói: "Tôi sẽ viết một bản tuyên bố bằng văn bản, nêu rõ tôi x/ác nhận những tư liệu sự thật nào và từ chối x/ác nhận những kết luận nào. Đính kèm cùng với biên bản để lưu trữ."

Người phụ trách nghiệp vụ rõ ràng không muốn đi đến bước này: "Cậu làm thế này là phức tạp hóa vấn đề."

Tôi nói: "Các anh ngay từ đầu đã phức tạp hóa vấn đề rồi. Khoảnh khắc các anh viết tên nhân viên ngoại trú vào cột người chịu trách nhiệm, mọi thứ đã phức tạp hóa ngay từ lúc đó."

Phòng họp lại im lặng một hồi.

Cuối cùng, người phụ trách nghiệp vụ là người lùi bước trước.

"Được." Anh ta nói, "Cậu viết bản tuyên bố, coi đó như tệp đính kèm. Biên bản chúng ta cứ theo phiên bản đã sửa mà làm."

Người phụ trách dự án không nói gì, nhưng vẻ quyết đoán trên gương mặt anh ta đã không còn. Anh ta nhìn chằm chằm vào mặt bàn, như đang tính toán bước tiếp theo làm sao để tự tách mình ra khỏi vụ này.

Tôi mở máy tính, viết bản tuyên bố ngay tại chỗ.

Nội dung rất ngắn, chỉ viết ba điều.

Tôi x/ác nhận phạm vi thực hiện mà tôi tham gia và các tài liệu kỹ thuật đã nộp là chân thực, đầy đủ. Tôi không tham gia thẩm định nhu cầu, đá/nh giá rủi ro và phê duyệt lên hệ thống, nên không x/ác nhận các kết luận quản lý liên quan. Bất kỳ văn bản nào mang danh nghĩa của bản thân để gánh vác rủi ro quản lý, tôi đều không ký tên.

Viết xong, tôi gửi cho pháp chế, đồng gửi cho tất cả mọi người.

Pháp chế liếc nhìn, gật đầu: "Đã nhận."

Người phụ trách nghiệp vụ dựa lưng vào ghế, thở dài một hơi: "Vậy hôm nay cứ thế đã, phía sau còn buổi rà soát với khách hàng, lúc đó cậu chỉ trả lời về kỹ thuật thôi."

Tôi nói: "Được, nhưng tôi cần lời mời họp chính thức và phạm vi chương trình nghị sự."

Anh ta nhìn tôi một cái, không còn nói "cậu đừng nh.ạy cả.m quá" nữa, chỉ nói: "Tôi sẽ bảo người gửi."

Đây là sự thay đổi thái độ thứ hai.

Họ bắt đầu nói chuyện với tôi theo quy tắc, không còn cố gắng dùng lời nói để đ/è bẹp mọi thứ nữa.

Khi buổi họp tan, nhân sự đi ngang qua tôi, nói nhỏ một câu: "Cậu làm thế này, rất khó có ai muốn dùng cậu nữa."

Tôi nhìn cô ta: "Vậy thì đừng dùng tôi nữa."

Cô ta không nói gì thêm.

Tôi thu dọn máy tính, bước ra khỏi phòng họp. Hành lang bên ngoài rất sáng, ánh đèn chiếu xuống gạch lát sàn, phản quang chói mắt. Tôi đột nhiên nhận ra một điều, kể từ khi tôi từ chối ký tên, thái độ của mọi người trong công ty này đối với tôi đều đang thay đổi. Có người gh/ét tôi, có người sợ tôi, và có người bắt đầu nói lý lẽ với tôi theo quy trình.

Còn tôi cũng đã đưa ra một lựa chọn rõ ràng hơn.

Tôi sẽ không cố gắng ở lại đây bằng cách "được thấu hiểu" nữa, tôi chỉ dùng những dòng chữ trong văn bản để bảo vệ chính mình.

Chín giờ sáng ngày hôm sau, tôi nhận được email quyết toán từ đơn vị quản lý ngoại trú.

Tiêu đề rất quy củ: Thông báo khởi động quy trình quyết toán.

Khi tôi mở ra, điều đầu tiên tôi nhìn thấy không phải là số tiền, mà là một câu.

"Vui lòng ký vào tệp đính kèm 'Bản cam kết x/ác nhận quyết toán và từ bỏ tranh chấp' trước 17 giờ hôm nay, quá hạn sẽ ảnh hưởng đến tiến độ quyết toán."

Tôi mở tệp đính kèm ra, cả người ngược lại trở nên tĩnh lặng.

Bản cam kết chỉ có hai trang, viết trực diện hơn bất kỳ văn bản nào trước đó.

"Bản thân x/ác nhận không tồn tại bất kỳ tranh chấp nào với phía dự án." "Bản thân x/ác nhận không còn đưa ra bất kỳ ý kiến trái chiều nào về việc quy thuộc trách nhiệm liên quan đến dự án." "Bản thân x/ác nhận lần quyết toán này là quyết toán cuối cùng, sau này không truy c/ứu bất kỳ vấn đề nào nữa."

Đây không phải là x/ác nhận quyết toán, đây là "bịt miệng".

Thứ họ cần không phải là trả tiền cho tôi, thứ họ cần là khiến tôi thừa nhận rằng tôi chưa từng bị đối xử bất công từ đầu đến cuối.

Chỉ cần tôi ký, họ có thể coi đoạn này là "sự đồng thuận của hai bên".

Sau đó, bất kể ai đã từng viết tên tôi vào phiếu x/ác nhận trách nhiệm, khóa thẻ từ của tôi, hay dùng bản cam kết để ép tôi, tất cả đều sẽ biến thành một câu "hiểu lầm quy trình" nhẹ tựa lông hồng.

Tôi tắt bản cam kết, nhắn tin cho người đối ứng ngoại trú.

"Bản cam kết từ bỏ này tôi không ký. Quyết toán cứ theo hợp đồng mà làm."

Đối phương gần như trả lời ngay lập tức.

"Lâm Xuyên, đừng như vậy, đây chỉ là mẫu thôi, ai cũng ký cả."

Tôi đáp: "Anh chỉ cho tôi xem điều khoản nào trong hợp đồng quy định điều này đi."

Anh ta gửi đến một đoạn ghi âm, giọng rõ ràng đầy vẻ nôn nóng.

"Cậu bây giờ đã không còn ở trong dự án nữa rồi, còn cố chấp làm gì? Cậu không ký, chúng tôi cũng rất khó thúc đẩy. Phía dự án nói rồi, trước đây cậu không phối hợp đã đủ rắc rối rồi, giờ cậu còn kéo dài quyết toán, họ sẽ đưa cậu vào danh sách đen đấy."

Danh sách đen.

Từ này cuối cùng cũng bò lên từ dưới mặt bàn.

Tôi ngồi trên ghế, nhìn chằm chằm vào màn hình, đột nhiên cảm thấy mọi thứ này vô cùng quen thuộc.

Ngay từ đầu họ không hề muốn giải quyết vấn đề, họ chỉ muốn ép bất kỳ rủi ro nào có thể quay ngược lại lên người yếu thế nhất.

Giá trị của nhân viên ngoại trú không phải là sức lao động.

Mà là sự "dễ kiểm soát".

Tôi trả lời anh ta một câu.

"Anh có thể đưa tôi vào bất kỳ danh sách nào, nhưng anh không thể bắt tôi ký vào những lời mà tôi chưa từng nói."

Đối phương im lặng một hồi, gửi đến một dòng tin nhắn.