Họ đã tạm dừng việc biệt phái của tôi, nhưng vẫn yêu cầu tôi tham dự cuộc họp với khách hàng. Đây chính là cách dùng người quen thuộc nhất của họ.

Bạn không nằm trong hệ thống nội bộ, nhưng bạn phải là người gánh vác rủi ro cho hệ thống nội bộ đó.

Tôi trả lời anh ta: "Tôi đã bị tạm dừng biệt phái, không tham gia các cuộc họp đối ngoại."

Anh ta đáp nhanh: "Cậu không tham gia, khách hàng sẽ cho rằng chúng ta không coi trọng họ."

Tôi đáp: "Vậy thì các anh hãy dùng nhân viên chính thức mà tham gia."

Một lúc sau, anh ta gửi đến một câu: "Đừng làm mọi chuyện đến mức tuyệt đường."

Tôi nhìn năm chữ đó, đột nhiên nhận ra thái độ của anh ta cũng đã thay đổi.

Từ những mệnh lệnh và đe dọa ban đầu, giờ đã chuyển sang giọng điệu cầu khẩn.

Không phải vì anh ta tôn trọng tôi, mà vì anh ta phát hiện mình đã thiếu đi một tấm khiên đỡ đạn.

Tôi không trả lời anh ta.

Hai giờ bốn mươi phút, pháp chế gọi điện cho tôi.

Giọng điệu vẫn bình ổn như thường lệ: "Lâm Xuyên, chúng tôi nhận thấy cậu từ chối ký bản cam kết phối hợp. Chúng tôi cần thông báo với cậu rằng, nếu cậu từ chối phối hợp bàn giao và giải trình sự thật, công ty sẽ căn cứ vào điều khoản hợp đồng để truy c/ứu trách nhiệm vi phạm của cậu."

Tôi hỏi: "Điều khoản vi phạm cụ thể là điều nào?"

Đối phương khựng lại một chút: "Trong hợp đồng đã quy định nghĩa vụ phối hợp."

Tôi nói: "Nghĩa vụ phối hợp là phối hợp về sự thật công việc, không phải là gánh vác trách nhiệm tổn thất. Anh có thể gửi mã số điều khoản cho tôi."

Pháp chế im lặng vài giây, giọng vẫn không nhanh không chậm: "Cậu đừng có bắt bẻ câu chữ."

Tôi nói: "Pháp luật chính là câu chữ."

Anh ta cuối cùng cũng lộ ra chút mất kiên nhẫn: "Vậy cậu làm rõ đi, cậu có sẵn sàng phối hợp bàn giao không?"

Tôi nói: "Sẵn sàng. Tôi sẽ cung cấp tài liệu sự thật kỹ thuật."

"Nhưng tôi sẽ không tham gia họp đối ngoại, không ký cam kết, không gánh vác rủi ro quản lý."

Pháp chế dừng lại một lúc, nói: "Cậu làm thế này sẽ dẫn đến tổn thất dự án bị mở rộng."

Tôi đáp: "Tổn thất mở rộng là do quyết định sai lầm và mất kiểm soát quy trình, không phải vì tôi từ chối gánh trách nhiệm."

Đầu dây bên kia im lặng.

Tôi có thể cảm nhận được, phía pháp chế cũng đang đá/nh giá lại tình hình.

Họ vốn tưởng đây là một nhân viên ngoại trú có thể đ/è bẹp, kết quả lại phát hiện tôi đang dùng ngôn ngữ của họ để nói chuyện.

Không phải cảm xúc, mà là điều khoản.

Bốn giờ, tôi nhận được một lời mời họp mới.

Lần này không phải do người phụ trách dự án gửi, mà là người phụ trách nghiệp vụ.

Chủ đề viết rất thẳng thắn: Rà soát lại dự án bất thường quyết toán.

Trong danh sách người tham dự có một dòng khiến tôi khựng lại.

Người phụ trách đơn vị quản lý ngoại trú cũng có mặt.

Tôi nhìn chằm chằm vào dòng tên đó vài giây, đột nhiên hiểu ra.

Họ không phải muốn tôi tham gia rà soát. Họ muốn trong buổi họp đó, biến kết luận thành "ngoại trú không chịu phối hợp".

Tôi buộc phải quyết định một việc.

Đi, đồng nghĩa với việc bước vào cái bẫy định tội mà họ đã chuẩn bị sẵn. Không đi, họ sẽ nói tôi từ chối phối hợp.

Tôi không do dự quá lâu.

Tôi nhấp vào lời mời họp, chọn "Chấp nhận".

Đồng thời, tôi gửi một email cho người phụ trách nghiệp vụ.

"Tôi sẽ tham gia cuộc họp rà soát, nhưng chỉ giải trình sự thật về phần thực thi kỹ thuật mà tôi tham gia. Bất kỳ x/ác nhận nào liên quan đến quy thuộc trách nhiệm và khẩu âm đối ngoại, tôi sẽ không cam kết và ký tên."

Sau khi gửi email, tôi cũng lưu lại bản sao.

Đây là lựa chọn tôi thực hiện trong chương này.

Tôi không trốn tránh, nhưng tôi cũng không tự giao nộp mình cho họ.

Sáu giờ chiều, khi tôi bước vào phòng họp, gần như có thể cảm nhận được ánh mắt của tất cả mọi người.

Họ nhìn tôi như nhìn một biến số không nên tồn tại.

Còn việc đầu tiên tôi làm khi ngồi xuống là mở máy tính, đặt dòng thời gian và chuỗi email lên mặt bàn.

Tôi biết, tiếp theo họ sẽ cố gắng ép tôi vào một kết luận nào đó.

Nhưng lần này, tôi sẽ để họ trả lời một câu hỏi trước.

Rốt cuộc các anh muốn tôi phối hợp cái gì.

Phối hợp sự thật, hay phối hợp làm vật tế thần.

Sau khi cửa phòng họp rà soát đóng lại, người phụ trách nghiệp vụ lên tiếng trước.

Anh ta không xã giao, đặt thẳng một tờ giấy in vào giữa bàn, đẩy về phía tôi.

"Chúng ta chốt lại sự việc đi." Anh ta nói, "Mục đích buổi họp hôm nay không phải là truy c/ứu trách nhiệm, mà là thống nhất kết luận rà soát, đưa ra câu trả lời cho khách hàng, và cũng là một lời giải trình cho nội bộ."

Tôi liếc nhìn tờ giấy đó.

Tiêu đề là "Biên bản x/ác nhận kết luận rà soát".

Bên dưới chia làm ba đoạn.

Đoạn một viết về diễn biến sự việc, đoạn hai viết về phân tích nguyên nhân, đoạn ba viết về kế hoạch khắc phục.

Trông có vẻ bình thường, cho đến khi tôi nhìn thấy dòng chữ trong phần phân tích nguyên nhân.

"Trong quá trình thực thi kỹ thuật không đá/nh giá đầy đủ ranh giới bất thường, dẫn đến sai lệch quyết toán mở rộng."

Phía sau đính kèm một câu.

"Thực thi và đối ứng chính: Lâm Xuyên."

Tôi ngẩng đầu nhìn anh ta: "Anh bắt tôi x/ác nhận cái này à?"

Người phụ trách nghiệp vụ gật đầu: "Cậu cứ nói rõ sự thật trong buổi họp, ký một cái tên, mọi người đều dễ ăn nói."

Người phụ trách dự án ngồi bên cạnh anh ta, từ đầu đến cuối không nói lời nào, sắc mặt không mấy dễ chịu. Nhân sự và pháp chế ở phía đối diện, pháp chế cầm bút trên tay, đã sẵn sàng ghi chép kết luận.

Tôi đẩy tờ giấy lùi lại một chút: "Tôi không x/ác nhận."

Người phụ trách nghiệp vụ lập tức nhíu mày: "Cậu lại không x/ác nhận? Rốt cuộc cậu không hài lòng ở điểm nào?"

Tôi nói: "Cái anh viết là câu trách nhiệm, không phải câu sự thật."

Giọng anh ta trầm xuống: "Sao lại thành câu trách nhiệm? Cậu đừng có nh.ạy cả.m quá."