Trong cột "Người chịu trách nhiệm", tên của tôi đã được điền sẵn.

Lâm Xuyên.

Ngoại trú.

Tôi nhìn chằm chằm vào dòng chữ đó, thứ thoáng qua trong đầu tôi đầu tiên không phải là sự tức gi/ận, mà là một sự đá/nh giá rất rõ ràng.

Họ bắt đầu dùng pháp chế để đóng gói vấn đề. Từ "cậu hỗ trợ một chút" biến thành "cậu ký một chút".

Việc ký tên, trong miệng họ mãi mãi chỉ là hình thức. Nhưng chỉ cần xảy ra chuyện, hình thức sẽ trở thành sợi dây duy nhất có thể bám víu.

Tôi in email ra, cầm tờ giấy đó đứng dậy, đi thẳng đến văn phòng người phụ trách dự án.

Cửa không đóng.

Anh ta nhìn thấy tờ giấy trong tay tôi, sắc mặt thay đổi trước, sau đó giả vờ như không có chuyện gì: "Cậu cũng nhận được rồi à?"

Tôi đặt bảng biểu lên bàn anh ta: "Anh bảo pháp chế điền tên tôi vào cột người chịu trách nhiệm à?"

Anh ta nhíu mày: "Không phải tôi điền, bên pháp chế làm việc theo quy trình."

Tôi nhìn anh ta: "Vậy anh nói cho tôi biết, tại sao làm theo quy trình lại dẫn đến đầu tôi?"

Giọng anh ta có chút bực dọc: "Bây giờ không phải lúc truy c/ứu việc này, khách hàng đang hối thúc, nội bộ công ty cũng cần có lời giải trình."

Tôi chỉ vào cột đó: "Giải trình thì có thể có, tại sao lại là tôi?"

Anh ta im lặng hai giây, đổi sang một bộ lý lẽ khác: "Cậu là người thực thi, phần này cậu nắm rõ nhất, cậu ký thì công việc mới đẩy nhanh được."

Tôi gật đầu: "Đẩy nhanh đồng nghĩa với việc sau này xảy ra vấn đề thì tìm đến tôi cũng nhanh."

Anh ta ngẩng đầu nhìn tôi, ánh mắt bắt đầu lạnh đi: "Lâm Xuyên, có phải cậu quá không tin tưởng công ty rồi không?"

Tôi không tiếp lời câu đó, hỏi anh ta: "Anh có dám đổi người chịu trách nhiệm thành anh không?"

Sắc mặt anh ta lập tức trở nên khó coi: "Đừng có gài bẫy tôi."

Tôi nhìn anh ta: "Đây không phải bẫy, đây là việc các anh đang bắt tôi làm."

Anh ta dựa lưng vào ghế, như thể cuối cùng cũng quyết định không giả vờ nữa: "Cậu phải hiểu, chuyện kiểu này luôn cần có người ký trước. Cậu là ngoại trú, rủi ro trong tầm kiểm soát, công ty sẽ không để cậu gánh đến cùng đâu."

Tôi hỏi: "Vậy tại sao lại để tôi gánh trước?"

Anh ta không trả lời.

Tôi cầm bảng biểu lên: "Tôi không ký."

Giọng anh ta hạ thấp, mang theo sự đe dọa rõ ràng: "Cậu không ký, bên quản lý ngoại trú sẽ biết cậu không hợp tác. Sau này cậu còn muốn gia hạn hợp đồng không?"

Câu này vừa thốt ra, tôi lại cảm thấy nhẹ nhõm hơn một chút.

Cuối cùng cũng không vòng vo nữa. Cuối cùng cũng đã lật bài ngửa.

Tôi nói: "Vậy thì đừng gia hạn nữa."

Anh ta đứng phắt dậy: "Đừng có bốc đồng."

Tôi nhìn anh ta: "Khi các anh bắt tôi ký phiếu x/ác nhận trách nhiệm, các anh có cân nhắc xem tôi có bốc đồng hay không không?"

Anh ta há miệng, muốn nói gì đó, cuối cùng chỉ nặn ra được một câu: "Cậu muốn ép ch*t tôi à."

Tôi không nói thêm gì nữa, quay người bỏ đi.

Mười một giờ rưỡi, điện thoại từ bên quản lý ngoại trú gọi tới.

Đối phương giọng điệu vẫn khách sáo như thường lệ, nhưng trong sự khách sáo đó lại mang theo áp lực.

"Lâm Xuyên, bên này nhận được phản hồi nói rằng cậu có vấn đề về sự phối hợp với dự án."

Tôi nói: "Tôi phối hợp công việc, không phối hợp gánh trách nhiệm."

Đối phương dừng lại một chút: "Chúng tôi hiểu, nhưng bên phía tổ dự án hy vọng cậu có thể đặt đại cục lên hàng đầu."

Tôi hỏi: "Đại cục là gì?"

"Là giải quyết sự việc trước đã."

Tôi nói: "Cách giải quyết sự việc là bắt tôi ký tên gánh chịu hậu quả sao?"

Đối phương im lặng vài giây, giọng điệu trở nên thận trọng hơn: "Cậu đừng nâng vấn đề lên thành gánh chịu hậu quả, bảng biểu chỉ là quy trình thôi."

Tôi đáp lại: "Trong quy trình viết là 'sẵn sàng gánh chịu hậu quả', đây không phải là nâng vấn đề, đây là nguyên văn."

Đối phương không còn gì để nói.

Một lúc sau, anh ta đổi góc độ: "Cậu cũng nên cân nhắc lập trường hiện tại của mình đi. Cậu là ngoại trú, cứng nhắc quá vào lúc này thì không có lợi cho bản thân đâu."

Tôi nghe xong câu này, đột nhiên nhận ra sự thay đổi thái độ của họ đã thực sự xảy ra.

Trước đây họ còn giả vờ làm đồng nghiệp. Giờ đến giả vờ cũng không thèm nữa.

Tôi nói: "Vậy anh giúp tôi chuyển lời tới tổ dự án."

"Tôi sẵn sàng phối hợp nộp sự thật kỹ thuật, sẵn sàng cung cấp hồ sơ sửa đổi."

"Nhưng cột người chịu trách nhiệm, đừng viết tên tôi."

"Nếu nhất định phải viết một người, xin hãy viết tên người ký quyết định."

Đối phương nói: "Tôi sẽ cố gắng trao đổi."

Sau khi cúp điện thoại, tôi ngồi lại vị trí, mở phiếu x/ác nhận trách nhiệm đó ra.

Tôi không từ chối email trực tiếp, cũng không cãi vã trong nhóm.

Tôi đã thực hiện lựa chọn thứ hai.

Tôi trả lời pháp chế, đồng gửi cho tất cả mọi người.

"Giải trình kỹ thuật và hồ sơ sửa đổi có thể nộp theo yêu cầu, hoàn thành trước giờ tan làm hôm nay."

"Vai trò đối ứng đối ngoại là hỗ trợ kỹ thuật, không phải người phụ trách quyết định dự án."

"Cột người chịu trách nhiệm trong phiếu x/ác nhận trách nhiệm điền sai, bản thân tôi không tham gia thẩm định nhu cầu, x/ác nhận phương án và quyết định lên hệ thống, không chấp nhận việc ký tên x/ác nhận với tư cách là người chịu trách nhiệm."

Sau khi email được gửi đi, khu vực làm việc lặng đi một lát.

Tiếng gõ phím của đồng nghiệp cũng nhỏ hẳn lại.

Vài phút sau, pháp chế gửi lại một email.

Giọng điệu vẫn công việc như cũ: "Đã nhận. Vui lòng đến phòng pháp chế lúc ba giờ để trao đổi x/ác nhận."

Đúng ba giờ, tôi bước vào phòng pháp chế.

Bên trong ngồi hai người, một bên pháp chế, một bên nhân sự.

Pháp chế đi thẳng vào vấn đề: "Cậu từ chối ký tên, chúng tôi cần x/ác nhận nguyên nhân."