Anh ta không trả lời trực diện, chỉ nói: "Cậu đừng nghĩ nhiều quá."

Câu này vừa thốt ra, tôi biết không cần phải bàn thêm nữa.

Tôi đứng dậy: "Vậy bản giải trình này, tôi sẽ không tham gia."

Giọng anh ta lập tức trầm xuống: "Lâm Xuyên, cậu phải cân nhắc cho kỹ. Ngoại trú không phải lúc nào cũng có cơ hội tiếp tục hợp tác đâu."

Đây là lần đầu tiên, lời đe dọa được nói ra thành lời.

Tôi nhìn anh ta, không chút cảm xúc: "Vậy các anh cũng phải cân nhắc cho kỹ, dùng một nhân viên ngoại trú để thế mạng, có đáng không."

Sắc mặt anh ta thay đổi: "Cậu là thái độ gì đây?"

"Thái độ phân định ranh giới." Tôi nói.

Khi tôi bước ra khỏi phòng họp, sau lưng không còn ai gọi tôi nữa.

Nhưng tôi biết, từ khoảnh khắc này, tôi đã bị đưa vào một danh sách khác.

Một giờ chiều, email mới đến.

Vẫn là bản giải trình đó, chỉ là phụ lục đã được cập nhật.

Cột người chịu trách nhiệm đã trở thành trống không.

Nhưng ở cuối bản giải trình, có thêm một câu: "Bản giải trình này do Lâm Xuyên cung cấp nội dung hỗ trợ kỹ thuật."

Đây không phải là nhượng bộ, mà là biến tướng.

Họ đang đổi "người chịu trách nhiệm" thành "nguồn cung cấp thông tin".

Nghe thì an toàn, thực tế còn thâm hiểm hơn.

Tôi đọc từng chữ trong phụ lục, x/ác nhận không có nội dung nào tôi không thể gánh vác.

Sau đó, tôi đưa ra một lựa chọn.

Tôi trả lời email đó, hiển thị cho tất cả mọi người cùng thấy.

"Phần thực thi kỹ thuật là đúng sự thật, là kết quả của phương án đã được x/ác nhận khi thực thi."

"Việc thẩm định nhu cầu, x/ác nhận phương án và quyết định lên hệ thống không nằm trong phạm vi chức trách của cá nhân tôi, tôi không tham gia đá/nh giá liên quan."

Không cảm xúc, không chỉ trích.

Chỉ là viết những ranh giới đó thành văn bản.

Khoảnh khắc email được gửi đi, tôi cảm nhận rõ khu vực làm việc tĩnh lặng lại trong một thoáng.

Vài phút sau, người phụ trách dự án gửi tin nhắn riêng cho tôi.

"Cậu viết như vậy, rất dễ khiến mọi chuyện đi theo hướng không hay ho gì."

Tôi trả lời anh ta: "Đó là hướng đi vốn dĩ của nó."

Anh ta im lặng rất lâu không trả lời.

Nhưng tôi biết, chương này đã lật qua rồi.

Đây là lần đầu tiên họ phát hiện ra, tôi sẽ không mặc định đứng ở vị trí mà họ đã sắp đặt sẵn.

Còn tôi cũng rất rõ, từ bước này trở đi, họ chắc chắn sẽ đổi một cách khác.

Một cách thức chính quy hơn.

Sáng ngày thứ ba, tôi vừa đến công ty đã phát hiện chỗ ngồi của mình bị người khác động vào.

Không phải là bừa bãi, mà là kiểu "dọn dẹp" có chủ ý. Màn hình máy tính bị chỉnh lại góc, bàn phím bị đẩy thẳng, trên mặt bàn có thêm một tờ giấy in, đ/è dưới sổ tay của tôi.

Tôi rút tờ giấy ra, đó là một biên bản cuộc họp.

Tiêu đề viết rất chính quy: Biên bản trao đổi giai đoạn về vấn đề bất thường quyết toán.

Thời gian là sáu giờ rưỡi tối qua. Trong danh sách người tham dự, không có tôi.

Tôi lướt nhanh qua nội dung, mấy dòng đầu toàn là lời vô bổ, cho đến dòng thứ ba, tôi dừng lại.

"Qua thảo luận, giai đoạn hiện tại do Lâm Xuyên hỗ trợ sắp xếp nguyên nhân kỹ thuật, và làm người đối ứng chính phối hợp trao đổi sau này."

"Người đối ứng chính".

Không phải người chịu trách nhiệm, nhưng đã tiến thêm một bước so với "hỗ trợ kỹ thuật".

Tôi tiếp tục đọc xuống dưới.

"Bản giải trình vấn đề liên quan sẽ là tài liệu tham khảo quan trọng cho việc khắc phục và phân định trách nhiệm sau này."

Câu này không có chủ ngữ.

Nhưng kết hợp với ngữ cảnh, ý nghĩa đã rất rõ ràng. Họ đang dùng một cuộc họp mà tôi không tham gia để đẩy vị trí của tôi tiến lên một bậc.

Từ "người viết giải trình" thành "người được tham khảo".

Tôi gấp biên bản lại, bỏ vào túi, không làm ầm ĩ.

Chín giờ rưỡi, người phụ trách dự án nhắn tin bảo tôi qua văn phòng anh ta một chuyến.

Khi tôi đẩy cửa bước vào, anh ta đang gọi điện thoại, thấy tôi, chỉ giơ tay ra hiệu cho tôi ngồi.

Đầu dây bên kia anh ta hạ giọng: "Chuyện này không thể kéo dài thêm được nữa... Đúng, bên ngoại trú tôi sẽ để mắt tới."

Anh ta nói xong rồi cúp máy, nhìn về phía tôi, khuôn mặt đã đổi sang một vẻ biểu cảm khác.

"Biên bản cậu thấy rồi chứ?"

Tôi gật đầu: "Thấy rồi."

"Đây là quy trình bình thường." Anh ta nói, "Bây giờ sự việc đã leo thang, bên phía khách hàng không hài lòng lắm."

Tôi nhìn anh ta: "Vậy nên các anh quyết định đẩy tôi ra tiền tuyến."

Anh ta nhíu mày: "Cậu đừng nói thế, đây là hỗ trợ thôi."

Tôi hỏi: "Vậy tại sao cuộc họp không gọi tôi?"

Anh ta nhất thời không đáp lại được, rồi nói ngay: "Có những cuộc họp, không cần thiết phải đông người như vậy."

Tôi gật đầu: "Vậy khi các anh ra quyết định, cũng không cần thiết phải để tôi gánh hậu quả."

Sắc mặt anh ta lạnh đi một chút.

"Lâm Xuyên, dạo này cậu nói chuyện càng ngày càng gắt gỏng đấy."

Tôi không tiếp lời câu đó, chỉ nói: "Người đối ứng chính, tôi không nhận."

Anh ta nhìn chằm chằm vào tôi vài giây: "Cậu đã suy nghĩ kỹ chưa?"

"Tôi luôn luôn rõ ràng." Tôi nói, "Những gì các anh đang làm, là đẩy rủi ro đối ngoại sang phía tôi."

Anh ta dựa lưng vào ghế, giọng điệu trở nên đầy hàm ý: "Cậu phải biết, nhân viên ngoại trú rất nhiều khi chính là làm việc này đấy."

Khi câu nói này thốt ra, chính anh ta cũng không nhận ra.

Nhưng tôi lại nghe rất rõ.

Tôi nói: "Vậy tại sao trong hợp đồng lại viết là 'không chịu trách nhiệm cuối cùng'?"

Anh ta rõ ràng không ngờ tôi lại nhắc đến hợp đồng, sững sờ một chút rồi nói: "Hợp đồng chỉ là hình thức thôi."

"Vậy biên bản cũng là hình thức." Tôi đáp lại anh ta, "Hình thức không thể chỉ tính khi các anh cần mới tính được."