Báo cáo kiểm toán của bên thứ ba hoàn thành trước khi đóng máy bốn ngày.

Phần đầu tiên là kết luận kỹ thuật: Nhịp tim vị trí tự động của bản 4.8.2 không tương thích với thiết kế cầu c/ứu gốc của bản 3.6.1; dù tệp đính kèm cập nhật có đề cập đến tính khả dụng của vị trí liên tục, nhưng thông báo phía nhân viên lại không tiết lộ rõ ràng về việc theo dõi ngoài giờ làm việc, lưu trữ dữ liệu và quyền hạn tra c/ứu.

Phần sau mới là phần khó coi nhất.

Trong chín mươi ngày, có tổng cộng mười bảy lần tra c/ứu lịch sử vị trí.

Trong đó, mười lăm lần có hồ sơ công việc liên quan đến t/ai n/ạn, xe thiết bị hoặc x/ác nhận mất liên lạc. Hai lần còn lại không có mã sự cố, chỉ ghi chú là "x/ác minh chuyên cần".

Tài khoản tra c/ứu thuộc về nhóm quản lý sản xuất.

Bộ phận dữ liệu yêu cầu Hàn Chí Huân giải trình.

Ông ta thừa nhận từng yêu cầu nhân viên hành chính xem lộ trình đêm trước của hai nhân viên tự do, vì hôm sau cả hai đến muộn, ông ta nghi ngờ liệu họ có làm thêm việc bên ngoài ảnh hưởng đến nghỉ ngơi hay không.

Trong phòng họp không ai nói lời nào.

"Tôi không vì chuyện đó mà trừ lương họ.", ông ta nói.

La Hạ hỏi trước: "Nhưng ông đã xem."

"Tôi có trách nhiệm quản lý."

"Đi đâu sau khi tan làm cũng nằm trong trách nhiệm quản lý của ông sao?"

Hàn Chí Huân không trả lời.

Hai lần tra c/ứu này không liên quan đến tôi hay La Hạ, chúng tôi cũng không yêu cầu biết đó là hai đồng nghiệp nào. Bộ phận dữ liệu thông báo trực tiếp cho người trong cuộc, việc có tham gia khiếu nại tiếp theo hay không là tùy họ quyết định.

Sự việc này khiến tranh chấp không còn dừng lại ở mức "tính năng bị thêm nhầm do lỗi kỹ thuật".

Có người thực sự đã sử dụng vị trí sau giờ làm để phán xét đời sống cá nhân của người lao động.

Công ty tuyên bố trong ngày hôm đó rằng Hàn Chí Huân bị đình chỉ quyền quản lý liên quan đến hệ thống định vị và bắt đầu quy trình kỷ luật nội bộ. Ông ta vẫn ở lại vị trí sản xuất của bộ phim này vì gần đóng máy, không thể rút toàn bộ công việc quản lý ngay lập tức.

Có người bất mãn, cảm thấy xử ph/ạt quá nhẹ.

Cũng có người nói ít nhất đừng để đoàn phim sụp đổ ngay lúc này.

Tôi không cảm thấy bên nào là hoàn toàn trong sạch.

Hậu quả trong thực tế thường không giống như việc bị cách chức đầy kịch tính trên phim.

Buổi chiều, hai đồng nghiệp bị tra c/ứu đều chọn xóa nội dung vị trí, nhưng giữ lại sự kiện truy cập làm bằng chứng khiếu nại. Điều này chứng minh tầm quan trọng của việc chia tách dữ liệu: họ không cần để nhiều người thấy mình đã đi đâu, vẫn có thể chứng minh cấp trên đã vượt quyền tra c/ứu.

Thừa Mục xem xong phần báo cáo kiểm toán liên quan đến mình, chính thức nộp tuyên bố rút khỏi dự án cho công ty cũ.

Trong tuyên bố, anh viết rất ngắn gọn: Đã ký x/ác nhận kỹ thuật mà không đọc hết tệp đính kèm cập nhật, khiến thay đổi tính năng có được sự bảo chứng kỹ thuật không thỏa đáng; kể từ hôm nay rút khỏi vận hành và đàm phán thương mại tiếp theo, chỉ phối hợp truy xuất sự cố.

Tôi hỏi anh: "Anh có hối h/ận vì đã ký không?"

"Hối h/ận."

"Hối h/ận vì rút lui không?"

Anh suy nghĩ một chút. "Cũng có."

Câu trả lời này đáng tin hơn là "không hối h/ận".

Tôi nói: "Mùa sau của em có lẽ cũng mất rồi."

Anh nhìn tôi.

"Em có hối h/ận không?"

"Bây giờ vẫn chưa biết."

Chúng tôi đều cười một tiếng.

Không phải là nhẹ nhõm.

Chỉ là cuối cùng không cần phải biến mỗi lựa chọn thành một câu chuyện anh hùng.

Trong buổi họp an toàn toàn đoàn cuối cùng trước khi đóng máy, công ty vẫn chưa đồng ý với quy chế mới hoàn chỉnh, chỉ sẵn lòng gia hạn quy tắc thử nghiệm đến khi bộ phim kết thúc.

Xóa dữ liệu, sự đồng ý trong tương lai và việc làm thế nào với bộ phim tiếp theo, tất cả đều phải quyết định trong cuộc họp cuối cùng.

Tôi nhìn vào những ngày quay còn lại trên tường: bốn ngày.

Nếu chúng ta đợi đến sau khi đóng máy mới nói, tất cả lao động tự do tan đàn x/ẻ nghé, sự việc này rất có thể chỉ còn lại một bản báo cáo nội bộ.

Tôi và La Hạ nhìn nhau.

"Phải định ra quy tắc trước khi tan làm.", cô ấy nói.

Tôi gật đầu.

Bước này sẽ chính thức đặt tên tôi lên hàng đầu của cuộc tranh cãi.

Nhưng ít nhất lần này, tôi biết mình đang chọn cái gì.

Hai đồng nghiệp bị tra c/ứu không tham dự cuộc họp. Bên thứ ba chỉ chuyển đạt quyết định của họ: không công khai vị trí cá nhân, không chấp nhận việc công ty dùng lý do "không trừ lương" làm bằng chứng vô hại, và bảo lưu quyền khiếu nại.

Tôi rất mừng vì trong phòng họp không ai bắt đầu đoán họ là ai. Quy tắc được thiết lập trong vài tuần qua cuối cùng cũng có tác dụng - mọi người lần đầu tiên hiểu rằng, không biết chuyện riêng của một ai đó không hề cản trở việc chúng ta phán đoán xem công ty có vượt giới hạn hay không.

Hàn Chí Huân đi ngang qua tôi trước khi rời phòng họp, dừng lại một chút, chỉ nói: "Các cô làm chuyện này lớn quá rồi."

Tôi không đáp lại "Là các ông làm sai trước". Tôi chỉ nói: "Vì phạm vi mà hệ thống chạm đến vốn dĩ đã rất lớn."

Ông ta đi rồi. Tôi không chắc ông ta có hiểu hay không, nhưng đó cũng không còn là phần tôi có thể kiểm soát được nữa.

Đêm đó tôi đọc lại bản tóm tắt kiểm toán một lần nữa, đặc biệt x/ác nhận rằng hai lần "x/ác minh chuyên cần" không bị gộp vào thống kê tra c/ứu sự cố. Chỉ cần thay đổi phân loại, con số có thể trở nên rất sạch sẽ. Bên thứ ba giữ lại mã lý do gốc, khiến hai lần tra c/ứu này không bị trung bình hóa. Điều này cũng nhắc nhở tôi, thứ dễ bị bỏ qua nhất trong quy chế thường không phải là dữ liệu, mà là cái tên được dùng để ghi nhớ nó.