Thời hạn của quyền ủy quyền chuyển tiếp được ấn định là bốn tuần. Trong bốn tuần này, Tổ Ấm có thể hoàn tất các dịch vụ đã lên lịch, sử dụng tài liệu đào tạo hiện có để xử lý bàn giao; sau bốn tuần, nếu công ty không có ủy quyền mới, sẽ không thể tiếp tục dùng khóa học của tôi để mở lớp trả phí hoặc tuyên bố sở hữu trọn vẹn với bên ngoài.

Khi Bội Sầm ký vào bản thỏa thuận tạm thời này, cô ấy không còn yêu cầu tôi sửa thành sáu tháng nữa.

"Bốn tuần rất ngắn," cô ấy nói.

"Đủ để hoàn thành các dịch vụ đã lên lịch."

Cô ấy nhìn vào ngày tháng rồi hỏi: "Vậy sau đó thì sao?"

"Công ty công nghệ của cô có thể tiếp tục làm công cụ kết nối. Còn có đổi sang một bộ khóa học khác hay không là việc của cô."

Cô ấy cười rất khổ sở. "Cô đã tháo rời Tổ Ấm rồi."

"Tổ Ấm vốn dĩ đã có những thứ của những người khác nhau, chỉ là trước đây chưa phân định rõ ràng."

Những tuần tiếp theo còn mệt mỏi hơn cả giai đoạn đầu khởi nghiệp. Tôi cùng Nhược Bình và những người khác đối chiếu từng hồ sơ đào tạo, để mỗi người chăm sóc nhận được chứng chỉ hoàn thành của riêng mình; các phụ huynh nhận được thông báo chuyển đổi dịch vụ, có thể chọn tiếp tục dùng chức năng kết nối đơn thuần của Tổ Ấm, rời đi sau khi hoàn tất lịch trình cũ, hoặc chuyển sang các tổ chức hợp tác khác.

Không ai bị ép buộc phải theo tôi sang hợp tác xã.

Điểm này tôi đặc biệt nhấn mạnh trong mỗi buổi giải trình.

Có một người chăm sóc nói ngay tại chỗ rằng cô ấy thích hệ thống lên lịch mà Bội Sầm làm, sau này sẵn lòng ở lại Tổ Ấm. Tôi nói rất tốt.

Nhược Bình nhìn tôi một cái, sau buổi họp mới hỏi: "Cô thực sự không bận tâm sao?"

"Nếu tôi biến tranh chấp lần này thành việc chọn phe, thì chẳng khác nào lại thay một người khác quyết định thay cho mọi người."

Cô ấy gật đầu.

Tĩnh Hòa, quản lý của tổ chức phúc lợi xã hội, cũng đàm phán lại với chúng tôi. Cô ấy sẵn lòng chia hợp đồng lớn ban đầu thành hai phần đá/nh giá: công cụ kết nối kỹ thuật do Tổ Ấm đề xuất lại; còn đào tạo người chăm sóc và quy trình dịch vụ thì đợi sau khi hợp tác xã thành lập rồi tính tiếp.

Từ một hợp đồng lớn ban đầu, giờ thành hai con đường đều không đảm bảo thành công.

Thứ Bội Sầm mất đi là sự mở rộng nhanh chóng mà cô ấy khao khát nhất. Thứ tôi mất đi là cơ hội tận dụng người dùng sẵn có của Tổ Ấm để lớn mạnh ngay lập tức.

Điều này rất công bằng, cũng rất đ/au đớn.

Tuần thứ ba, nhà đầu tư chính thức yêu cầu Bội Sầm c/ắt giảm nhân sự. Cô ấy trả lại một nửa văn phòng, hai kỹ sư chuyển sang chế độ làm việc theo dự án. Khi thấy họ dọn dẹp bàn làm việc, lần đầu tiên tôi cảm nhận rõ ràng rằng quyết định của mình thực sự có cái giá phải trả, và cái giá đó không chỉ đ/è nặng lên hai chúng tôi.

Tôi chủ động tìm hai kỹ sư đó để giải thích rằng nếu họ cần tôi làm x/ác nhận công việc cho các dịch vụ trước đây, tôi sẵn lòng cung cấp. Ngoài ra, tôi không có quyền hứa hẹn thay cho công ty.

Bội Sầm đợi tôi ở hành lang.

"Có phải cô cảm thấy tôi đang bị báo ứng không?"

Tôi nhíu mày. "Tôi không có thời gian để nghĩ đến chuyện đó."

"Nhưng công ty thực sự đã bị cô dừng lại rồi."

"Là do chúng ta không xử lý quyền hạn cho tốt, nên giờ mới phải dừng."

Cô ấy nhìn tôi rất lâu. "Cô vẫn sẽ chia mọi việc thành trách nhiệm."

"Bởi vì nếu tất cả trộn lẫn vào tình cảm, cuối cùng tôi lại quay về vạch xuất phát: 'Cô là bạn thân nhất của tôi, nên thôi bỏ qua đi'."

Cô ấy không nói gì thêm.

Tối hôm đó, chúng tôi chốt bản thảo thông báo bổ sung lịch sử sáng lập. Nội dung không công kích bất kỳ ai, cũng không viết tôi thành một nạn nhân anh hùng. Chỉ nói rằng Tổ Ấm do Bội Sầm phụ trách thành lập công ty, vốn liếng và kỹ thuật, tôi phụ trách cấu trúc dịch vụ giai đoạn đầu, thiết kế khóa học, đào tạo người chăm sóc và thử nghiệm với nhóm người dùng đầu tiên; tôi chưa từng có cổ phần công ty, cách xưng hô với bên ngoài trước đây chưa rõ ràng, nay đã đính chính.

Câu khó viết nhất là câu cuối cùng: Hai bên sẽ lần lượt xử lý các vấn đề về nền tảng kỹ thuật và dịch vụ khóa học tiếp theo.

Tôi nhìn câu nói đó, nhớ lại biểu đồ quy trình mà chúng tôi vẽ trên bàn ăn thời kỳ đầu.

Lúc đó chỉ có hai cây bút, một tờ giấy.

Giờ đây chúng tôi cuối cùng đã tách biệt được những đường kẻ của nhau.

Không phải vì những năm tháng đó chúng tôi không làm việc cùng nhau.

Chính vì đã thực sự làm cùng nhau, mới cần thừa nhận đoạn nào là do ai phụ trách, ai gánh vác, ai có quyền quyết định bước tiếp theo.

Tuần cuối cùng của giai đoạn chuyển tiếp, tôi đồng hành cùng Nhược Bình hoàn tất lịch trình cũ cuối cùng của cô ấy trên Tổ Ấm.

Tôi không vào hiện trường gia đình, chỉ đợi cô ấy ở bên ngoài. Khi cô ấy bước ra, cô ấy nói phụ huynh quyết định sau này sẽ ký hợp đồng dịch vụ mới trực tiếp với cô ấy, không qua nền tảng nữa.

"Như vậy có tính là Tổ Ấm mất người dùng không?" cô ấy hỏi.

"Có."

"Cô không thấy buồn cho công ty sao?"

"Có."

Tôi trả lời rất thẳng thắn.

Tổ Ấm không phải là một sai lầm trừu tượng. Ở đó có những việc tôi đã làm, và cũng có rất nhiều người nhờ nó mà tìm được việc làm và sự chăm sóc. Nhìn nó thu nhỏ lại, không thể nào chỉ còn lại cảm giác giải thoát.

Sau khi quay lại văn phòng, tôi và Bội Sầm cùng đá/nh dấu lô dịch vụ chuyển tiếp cuối cùng là đã hoàn thành. Khi hệ thống hiện lên dòng chữ "Không còn đơn hàng chờ thực hiện", chúng tôi đều im lặng.

Điều này có nghĩa là từ ngày mai, tôi có thể dừng cấp quyền khóa học cũ mà không khiến bất kỳ gia đình nào đã lên lịch bị gián đoạn đột ngột.

Tôi giao chứng chỉ đào tạo đã xuất ra cho người chăm sóc tự lưu giữ, cũng yêu cầu công ty xóa đi những hình ảnh thử nghiệm riêng tư không cần thiết phải giữ lại nữa.

Bội Sầm nói: "Đến cái này cô cũng quản sao?"

"Trước đây là vì cải thiện khóa học nên mới thu. Khóa học dừng cấp quyền rồi, thì phải x/ác nhận lại mục đích lưu giữ."

Cuối cùng cô ấy cũng làm theo.

Việc chia tách của chúng tôi lần đầu tiên thực sự rơi vào hướng đi của dữ liệu và con người, chứ không chỉ là một tờ tuyên bố.