Tôi từng nghĩ khó nhất là đàm phán giá cả với Diệu Hòa. Nhưng điều thực sự khiến lòng bàn tay tôi đổ mồ hôi là việc chính thức đưa sự việc này vào thông báo công khai.

Vòng huy động vốn tiếp theo của công ty dự kiến bắt đầu vào tuần tới, hai nhà đầu tư tiềm năng đã nhận được bản giới thiệu. Nếu chúng tôi chỉ nói "đang điều chỉnh cấp phép", có lẽ vẫn có thể trì hoãn trong ngắn hạn; nhưng nếu viết rõ ràng về việc cấp phép không thông qua quyết định chung, việc n/ợ lương và khả năng b/án thiết bị, thì khả năng cao là việc huy động vốn sẽ dừng lại ngay lập tức.

Tôi ngồi trong phòng họp suốt cả đêm, cuối cùng vẫn đưa ba vấn đề vào phòng dữ liệu cập nhật: tranh chấp về thời gian ký kết và phạm vi cấp phép, việc chậm lương trong ba tháng qua và việc đang đá/nh giá b/án bớt thiết bị để đổi lấy quyền hủy bỏ cải tiến.

Cố Thừa Dục xem xong hỏi: "Nhất định phải đưa lên bây giờ sao?"

"Nếu nhà đầu tư đổ tiền vào, những điều này sẽ ảnh hưởng đến phán đoán của họ."

"Chúng ta có thể đợi đàm phán xong rồi cập nhật."

"Ba năm trước có lẽ tôi cũng sẽ làm như vậy."

Anh ta cau mày.

"Đợi kết quả tốt hơn một chút rồi mới cho người khác biết toàn bộ quá trình," tôi nói, "đây chính là cách chúng ta liên tục gặp rắc rối."

Sáng hôm sau, tôi nhấn nút thông báo cập nhật.

Chưa đầy hai giờ sau, nhà đầu tư đầu tiên hủy cuộc họp. Người còn lại không hủy, nhưng đổi tiêu đề từ "Thảo luận đầu tư" thành "Cập nhật tình hình".

Trong nhóm công ty không ai nói gì.

Buổi chiều, tôi tập hợp toàn thể nhân viên, tuyên bố nếu phương án của Diệu Hòa được chốt, công ty sẽ thu hẹp quy mô: tạm dừng tự vận hành dây chuyền thử nghiệm, kết thúc một hợp đồng marketing thuê ngoài, th/ù lao của người sáng lập bằng không trong ba tháng; mọi đợt c/ắt giảm nhân sự chính thức đều sẽ được thông báo trước theo hợp đồng, không dùng việc chậm lương để thay thế cho vấn đề dòng tiền nữa.

Một trợ lý nghiên c/ứu hỏi: "Vậy nếu bây giờ tôi nghỉ việc, có ảnh hưởng đến việc bù lương hoặc trợ cấp thôi việc không?"

Bộ phận tài chính trả lời ngay tại chỗ.

Tôi rất mừng vì lần này không phải là tôi nói "mọi người hãy cố thêm chút nữa".

Sau khi cuộc họp kết thúc, Cố Thừa Dục gọi tôi lại.

"Diệu Hòa sẵn sàng giảm thêm phí điều chỉnh."

"Điều kiện?"

"Anh rút khỏi điều hành, ký thỏa thuận hạn chế cạnh tranh hai năm, không sang Diệu Hòa, cũng không sang công ty cạnh tranh trực tiếp."

Tôi nhìn anh ta. "Không phải ban đầu họ muốn anh sang đó sao?"

"Bây giờ họ không muốn chuyện này trông giống như lấy công nghệ trước rồi mới lấy người."

Câu nói này khiến lần đầu tiên tôi nghe thấy sự x/ấu hổ của anh ta đối với lựa chọn của chính mình.

Nhưng x/ấu hổ không phải là giải pháp quản trị.

"Bản thân anh đồng ý chứ?"

"Đồng ý."

"Còn cổ phần thì sao?"

"Tạm thời bảo lưu, quyền bỏ phiếu ủy thác cho bên thứ ba đ/ộc lập, không tham gia các vấn đề kỹ thuật trọng yếu."

Tôi không đồng ý ngay.

Chúng tôi nhờ luật sư tách các điều kiện rút lui ra, tránh việc một thỏa thuận "c/ứu công ty" mới lại bị ký vội vã dưới áp lực. Chị gái của Cố Thừa Dục, Cố Dư Ninh, cũng chính thức đưa ra tuyên bố bằng văn bản, thừa nhận rằng chị ấy biết về hạn chế quyết định chung trước khi giao dịch diễn ra. Điều này khiến Diệu Hòa sẵn sàng coi hợp đồng cũ là giao dịch thiện chí có tranh chấp, thay vì trực tiếp yêu cầu thực hiện toàn bộ.

Cùng ngày hôm đó, máy phủ thử nghiệm đã tìm được người m/ua.

Giá họ đưa ra cao hơn một chút so với định giá lần đầu, nhưng yêu cầu tháo dỡ máy trong vòng năm ngày.

Tôi đứng cạnh thiết bị, nhìn kỹ sư đo đạc kích thước.

Trần Tâm Huệ hỏi tôi: "Sau khi tháo dỡ rồi chúng ta còn được tính là công ty vật liệu không?"

"Còn."

"Chứng minh bằng cách nào?"

Tôi không cười nổi.

"Dựa vào việc chúng ta vẫn làm ra được vật liệu."

Cô ấy cũng không cười.

Chiều tối hôm đó, tôi ký vào thư ngỏ ý b/án thiết bị.

Đây là hành động đầu tiên trong toàn bộ sự việc thực sự không thể rút lại.

Cấp phép còn có thể đàm phán, tình bạn có thể kết thúc chậm rãi, nhưng thiết bị một khi đã tháo đi thì sẽ không quay lại chỉ vì tôi hối h/ận.

Sau khi ký xong, tôi đến phòng thí nghiệm, đá/nh số lại những mẫu cải tiến chưa hoàn thiện.

Tôi biết mỗi lần mở rộng quy mô tiếp theo sẽ chậm hơn và đắt đỏ hơn.

Nhưng cái giá của tốc độ lần này, ít nhất là do chính tôi nhìn thấy và chính tôi lựa chọn.

Sau khi công khai phòng dữ liệu, bộ phận hành chính phát cho mọi người một biểu mẫu bảo mật và kê khai giao dịch liên quan mới. Có người hỏi riêng tôi, liệu có phải vì công ty đã không còn tin tưởng bất kỳ ai nữa không. Tôi nói không phải; nếu lòng tin chỉ có thể dựa vào "tôi quen anh ấy nhiều năm", thì công ty càng lớn càng nguy hiểm. Tác dụng của chế độ là để khi mối qu/an h/ệ tốt đẹp vẫn để lại những quy trình tương tự.

Chiều hôm đó, người trợ lý nghiên c/ứu đã cập nhật hồ sơ tìm việc đến tìm tôi, nói rằng cô ấy đã hẹn được hai buổi phỏng vấn. Tôi hỏi cô ấy có cần xin nghỉ trong giờ làm việc không. Cô ấy ngẩn người rồi gật đầu. Tôi phê duyệt. Nếu công ty thực sự muốn người ta không phải gánh vác sai lầm của người sáng lập nữa, thì không thể vừa công khai rủi ro, vừa ngăn cản người ta chuẩn bị đường lui cho mình.

Tôi còn lưu email hủy cuộc họp huy động vốn vào thư mục hội đồng quản trị. Nó rất khó coi, nhưng là một phần của cái giá phải trả công khai. Công ty thiếu đi một nguồn vốn tiềm năng nhất, những quyết định thu hẹp quy mô tiếp theo sẽ trở nên chân thực hơn.

Tôi biết, những khoảng trống này cũng phải được tính vào phiên bản mới của công ty.