Kết quả đấu thầu sau khi đính chính được công bố hai tuần sau đó. Chúng tôi không giành được thứ tự ưu tiên thầu chính như kỳ vọng ban đầu. Công ty xếp thứ hai, giữ lại tư cách hợp tác, nhưng trường hợp x/ác tàu bị trừ một phần điểm độ trưởng thành do dữ liệu bị đính chính. Ngày tin tức truyền xuống, văn phòng rất yên tĩnh. Không ai trách móc tôi trực diện, điều đó còn khó chịu hơn cả tranh cãi.

Chu Bách Trình đến trước, đặt một ly cà phê lên bàn tôi: "Hợp đồng của tôi vẫn được gia hạn."

Tôi ngẩng đầu lên.

"Không phải an ủi cô đâu. Tôi chỉ nghĩ cô nên biết, đừng tự suy diễn rằng tất cả mọi người đều bị cô hại ch*t."

Tôi cười nhẹ: "Cảm ơn."

Lịch trình tàu của Lâm Bái Nhiên bị c/ắt mất một đoạn, nhưng công ty đã điều anh ấy sang một dự án ven biển khác. Cao Giai đã nghỉ việc từ lâu, ảnh hưởng là nhỏ nhất. Người chịu tổn thất thương mại lớn nhất thực ra là công ty, chứ không phải từng người mà tôi tưởng tượng trong đầu.

Kết quả điều tra chất lượng được gửi đến cùng ngày. Thiệu Thừa Nghị bị hủy bỏ phần thưởng hiệu suất năm nay và rút khỏi vị trí đại diện kỹ thuật đối ngoại của dự án x/ác tàu. Tài liệu không viết anh ta "đá/nh cắp thành quả", mà viết rất cụ thể: mô tả vai trò đối ngoại không khớp với lịch sử phiên bản; hồ sơ bất thường thiếu phần hiệu chỉnh sau đó; quản lý không nên dùng sai lầm ban đầu làm công cụ áp chế ý kiến chuyên môn.

Chữ ký của tôi được đính chính chính thức thành: "Nhận diện bất thường ban đầu, hiệu chỉnh hành trình vòng hai và thiết lập phương pháp đối chiếu góc độ".

Khi nhìn thấy dòng đó, tôi không kích động như tưởng tượng. Có lẽ vì vốn dĩ nó đã phải ở đó rồi.

Nhân sự hẹn tôi nói chuyện lại về lộ trình nghề nghiệp. Họ sẵn lòng để tôi làm ứng viên chuyên viên phân tích cấp cao, đá/nh giá lại vào quý sau, nhưng vị trí quản lý thì chưa có chỗ trống. Trưởng bộ phận còn đề nghị tôi tham gia nhóm xây dựng quy trình mới, chuẩn hóa m/a trận đóng góp.

Trước đây, tôi sẽ coi đó là một chiến thắng. Bây giờ, tôi hỏi ba câu: Nhóm quy trình có quyền ra quyết định không? M/a trận đóng góp có chỉ dùng cho các vụ việc tranh chấp không? Nhân viên có được xem vị trí chữ ký của mình trước khi bàn giao không?

Trưởng bộ phận trả lời không tệ, nhưng cũng không trọn vẹn: "Cần phải thúc đẩy từ từ."

Tôi hiểu. Công ty không thể thay đổi sau một đêm chỉ vì một dự án. Nhưng tôi cũng không chắc mình còn muốn đặt cược chặng đường nghề nghiệp tiếp theo vào việc "thúc đẩy từ từ" đó.

Khi Đường Ánh Chu nghỉ phép về, cô ấy hẹn tôi ra bến tàu xem một con tàu đo đạc nhỏ đang chuẩn bị b/án.

"Đừng hiểu lầm, tôi không bảo cô m/ua tàu," cô ấy nói ngay khi vừa lên tàu.

Tôi bật cười: "Tôi cũng không m/ua nổi."

Cô ấy dẫn tôi xem không gian trong khoang, máy móc cũ nhưng được bảo dưỡng sạch sẽ, boong sau đủ để treo một bộ sonar quét ngang cỡ nhỏ. Chủ tàu muốn chuyển sang làm du lịch ven bờ nên sẵn sàng b/án rời thiết bị. Đường Ánh Chu nói hai năm nay cô ấy luôn muốn làm đo đạc ven bờ quy mô nhỏ, không nhận thầu năng lượng lớn, chỉ chuyên làm định vị đáy cảng, vật cản vùng nuôi trồng và vật thể chìm phạm vi nhỏ. Dự án không lớn, nhưng chữ ký và bàn giao có thể tự quyết định.

"Cô hỏi tôi làm gì?"

"Vì cô giữ phiên bản như giữ mạng ấy."

"Nghe không giống khen lắm."

"Là khen đấy."

Cô ấy nhắc đến Chu Bách Trình và Lâm Bái Nhiên. Cả hai chưa từ chức ngay, chỉ bày tỏ nếu có nguồn dự án ổn định thì sẵn lòng tham gia chuẩn bị.

Tôi đứng ở đuôi tàu, nhìn mặt nước bị gió chiều c/ắt thành những mảnh sáng vụn. Tự thành lập đội ngũ nghe thì lãng mạn, nhưng liệt kê chi phí ra thì hoàn toàn không phải. Thiết bị, lịch trình tàu, bảo hiểm, trách nhiệm, phát triển khách hàng, và cả dòng tiền ít nhất nửa năm.

Tôi về nhà làm bảng tính trong ba đêm. Đêm thứ ba, tôi viết xong đơn từ chức nhưng không gửi ngay. Tôi không phải rời đi vì bị ấm ức, cũng không muốn coi việc khởi nghiệp là thái độ "chứng minh công ty sai rồi".

Tôi lập một bảng: Nếu ở lại, tôi học được gì; nếu ra ngoài, tôi sẵn sàng chịu đựng những gì. Ở lại có lương ổn định, dữ liệu lớn, cơ hội cải cách quy trình. Rời đi có quyền tự chủ về quy tắc chữ ký, nhưng cũng có rủi ro ba tháng không nhận được dự án.

Điều khiến tôi nhấn nút gửi đi cuối cùng không phải là con tàu đắm đó. Mà là khi nghĩ đến dự án tiếp theo, ý nghĩ đầu tiên hiện ra trong đầu tôi đã biến thành: "Lần này phải giữ lại hồ sơ công việc thế nào đây?" Dữ liệu bản thân ngược lại bị đẩy ra phía sau.

Tôi không muốn làm việc theo kiểu phòng thủ mãi.

Trong buổi phỏng vấn nghỉ việc, trưởng bộ phận hỏi có phải vì công ty không cho tôi vị trí quản lý không.

Tôi nói: "Một phần. Nhưng quan trọng hơn, tôi muốn thử một đội ngũ ghi rõ đóng góp ngay từ khi bàn giao."

Ông ấy không giữ tôi lại quá lâu.

Trước khi bước ra khỏi phòng họp, tôi xem lại phiên bản cuối cùng của dự án x/ác tàu một lần nữa. Sai lầm của tôi vẫn còn đó. Sự hiệu chỉnh của tôi cũng ở đó. Sự quản lý và phê duyệt vòng ba của Thiệu Thừa Nghị cũng ở đó. Hồ sơ này cuối cùng không cần phải xóa bỏ bất cứ ai mới làm nổi bật lên tầm quan trọng của người khác.

Tôi đóng tệp tin lại.

Bước tiếp theo, tôi muốn xem liệu quy tắc này có thực sự áp dụng được vào cuộc sống hay không.