Tôi không gửi ảnh chụp màn hình thăng tiến vào nhóm chung. Sáng sớm hôm sau, tôi tìm gặp nhân viên nhân sự để x/ác nhận nguồn gốc đính kèm của tài liệu thành tích.

Đối phương trích xuất hồ sơ ứng tuyển. Trong phần thuyết minh thành tích mà Ngụy Thừa An nộp có ảnh bảng màu, bảng lô th/uốc nhuộm và đường cong thử nghiệm nửa năm của tôi, kèm theo bìa "Quy trình chuẩn của bộ phận". Ở mục thành viên nhóm chỉ có một câu: "Nhóm bảo trì phối hợp".

Tôi hỏi: "Những tệp đính kèm này có mục tác giả gốc không?"

Người đó nói hệ thống chỉ xem phiên bản do người nộp tải lên.

"Vậy tôi xin bổ sung nguồn gốc thành tích."

Cô ấy sững người, hỏi tôi có phải đang muốn khiếu nại không.

Tôi nói: "Trước hết bổ sung nguồn gốc. Việc thăng tiến xử lý thế nào là do đơn vị thẩm định quyết định."

Sau khi nói câu đó, tôi lại thấy bình tĩnh. Điều tôi muốn là làm cho quy trình trở nên minh bạch, để thấy rõ ai đã làm gì, không thể chỉ thu hẹp sự việc thành chuyện tôi và Ngụy Thừa An ai nên lên chức, ai không.

Khi quay lại phòng bảo trì, A Nam đang dẫn người tháo dỡ thanh cố định. Tiểu Sầm sắp xếp nhật ký nhiệt độ đèn thành bảng. Kha Dĩ Đồng thì đang sắp xếp lịch diễn thay thế cho ba ngày hoãn công diễn. Mỗi tờ giấy trên tường đều có tên người thực hiện.

Tôi chợt nhận ra rất rõ ràng, bức màn này đúng là tôi đã mất nửa năm để điều chỉnh phương án nhuộm, nhưng nó chưa bao giờ được phục hồi thành công nếu chỉ dựa vào một mình tôi.

Trưa, cuộc họp thẩm định vòng hai diễn ra. Ngụy Thừa An vẫn giữ quan điểm xử lý cục bộ với lý do tháo dỡ toàn bộ sẽ gây tổn thất quá lớn cho nhà hát. Khi anh ta nhắc đến tiền thưởng của nhóm bảo trì, vài đồng nghiệp đã nhìn về phía tôi.

Tôi không thay họ nói rằng mình không quan tâm.

Tôi chiếu thẳng bảng chi phí lên tường: "Làm lại toàn bộ sẽ khiến buổi công diễn hoãn ba ngày, tiền thưởng hiệu suất của nhóm bảo trì rất có thể bị hủy, tổ sân khấu cần tăng thêm hai ca đêm. Đây đều là sự thật."

Sau đó tôi chuyển sang trang kỹ thuật: "Xử lý cục bộ có thể tiết kiệm hai ngày, nhưng hồ sơ thi công toàn bộ đều thiếu bước làm sạch, các thử nghiệm hiện có không thể giới hạn rủi ro chỉ ở mức cục bộ."

Giám đốc kỹ thuật hỏi ý kiến của tôi.

"Làm lại toàn bộ."

"Cô có sẵn lòng ký tên vào đề xuất này không?"

"Sẵn lòng. Nhưng tôi muốn những người thực hiện thử nghiệm thực tế, thi công, đo nhiệt độ đèn và sắp xếp lịch sân khấu cùng được liệt kê vào hồ sơ trách nhiệm và đóng góp."

Ngụy Thừa An cười khẩy. "Giờ đến cả chuyện hoãn diễn cũng phải lấy ra để bàn chuyện ký tên sao?"

Tôi nhìn anh ta. "Vấn đề bị đổi tên trong sổ tay vốn đã tồn tại từ lâu. Hôm nay chỉ là ngày mà mọi người cuối cùng cũng cần phải nhìn vào nó."

Anh ta nói tôi trộn lẫn hai việc làm một.

Tôi không tranh cãi thêm. Trên bàn họp đã có đủ dữ liệu để hai sự việc này tự đứng vững.

Chiều, nhân sự phản hồi đơn xin bổ sung của tôi, yêu cầu cung cấp phiên bản tệp gốc và luồng email. Tôi tìm trong bản sao lưu cá nhân ra cuốn sổ tay bản đầu tiên từ nửa năm trước, hồ sơ gửi email cho thấy tôi từng gửi bản đầy đủ cho Ngụy Thừa An duyệt; tất cả các chỉnh sửa sau đó đều hoàn thành trong thư mục chia sẻ của bộ phận.

Tôi còn tìm thấy một lá thư mình đã quên. Ba tháng trước, tôi từng hỏi về việc điều chỉnh chức danh, Ngụy Thừa An trả lời: "Làm xong dự án bức màn đi, thành tích ra rồi hãy bàn."

Tôi nhìn câu đó, lòng dâng lên cảm giác khó xử. Tôi từng coi việc "làm thêm một thành tích" là ngưỡng cửa hợp lý, nhưng lại không yêu cầu làm rõ ngưỡng cửa đó tính thế nào, ai có quyền x/ác nhận.

Chập tối, La Cảnh Cần mang đến bản xuất đầy đủ của email nháp. Anh nói bộ phận pháp lý của công ty đồng ý cung cấp, với điều kiện chỉ dùng cho cuộc điều tra kỹ thuật này.

Đoạn cuối của bản nháp viết: "Nếu vì phối hợp quyết toán năm mà nén tiến độ, xin nhà hát x/ác nhận ai sẽ chịu trách nhiệm về rủi ro độ bền màu do lược bỏ bước làm sạch gây ra."

Câu này không được gửi đi, nhưng lại soi sáng rõ nét khoảng lặng ở giữa.

Tôi đưa nó vào dòng thời gian, không gắn cho La Cảnh Cần cái nhãn "từng phản đối" nghe cho hay ho. Anh ấy đã hỏi, và cũng đã tiếp tục làm trong khi không nhận được phản hồi bằng văn bản. Cả hai việc này đều phải được lưu lại.

Chín giờ tối, nhà hát chính thức quyết định tháo màn làm lại, buổi công diễn hoãn ba ngày.

Nhóm chat im lặng vài phút, sau đó có người hỏi ca đêm sắp xếp thế nào.

Tôi trả lời: "Sắp xếp theo giờ công thực tế, không cần làm bù miễn phí."

A Nam trả lời: "Được."

Khoảnh khắc đó, tôi biết sắp tới sẽ rất mệt, cũng biết lần này không thể dựa vào việc ai đó cố gắng thêm một chút để giấu đi sai lầm vào sự suôn sẻ nữa.

Mười một giờ rưỡi đêm, nhóm bảo trì họp đứng mười phút. Tôi không nhắc lại toàn bộ sự cố, chỉ chia việc làm lại trong ba ngày thành bốn cột mốc: làm sạch, sấy khô, nhuộm bổ sung, thử nghiệm nhiệt độ đèn, để mỗi người x/ác nhận phần mình phụ trách. Có người hỏi tiền thưởng hiệu suất tính sao, tôi nói hiện tại khả năng cao là sẽ bị hủy, kết quả chính thức phải chờ phòng tài chính.

Hiện trường im lặng một lúc.

A Nam nói trước: "Vậy thì ít nhất đừng làm không công nữa."

Tôi ghi câu đó vào bên cạnh bảng phân ca: Tất cả giờ công tăng thêm đều được báo cáo trung thực.

Trước đây tôi sợ nói rõ chi phí sẽ khiến mình trông thiếu sự thấu hiểu cho bộ phận. Lần này tôi lại thấy, mọi người biết rõ cái giá phải trả mà vẫn sẵn lòng ở lại, đó mới là sự quyết định chung thực sự. Trước nửa đêm, mẻ nước làm sạch đầu tiên đã chuẩn bị xong, La Cảnh Cần cũng bổ sung danh sách nhân sự thầu phụ vào bảng điểm danh.