Sáng hôm sau, Di Quân nhận được bức thư thứ hai từ cấp trên.

Tiêu đề chỉ ghi "X/ác nhận sắp xếp nghỉ việc", nhưng nội dung lại viết: "Căn cứ vào sự đồng thuận ngày hôm qua, vui lòng hoàn tất thủ tục tự nguyện nghỉ việc trước giờ tan làm hôm nay." Cô đọc ba lần, x/ác nhận mình chưa từng đồng ý, liền trả lời: "Trong cuộc họp hôm qua, bản thân tôi chỉ bày tỏ cần phải x/ác nhận lại tài liệu và quyền lợi, không hề đồng ý tự nguyện nghỉ việc. Nếu công ty có quyết định sa thải hoặc điều chỉnh công việc, xin vui lòng thông báo theo quy trình chính thức."

Chưa đầy mười phút sau khi gửi thư, Tào Minh Triết đã bước đến bên bàn làm việc của cô.

"Cô có cần phải viết cứng nhắc như vậy không?"

Di Quân khóa màn hình máy tính. "Tôi chỉ viết rõ ràng những gì đã xảy ra ngày hôm qua thôi."

"Cô làm thế này, nhân sự sẽ nghĩ rằng chúng ta đàm phán thất bại đấy."

"Vốn dĩ là chưa đàm phán xong mà."

Tào Minh Triết hạ thấp giọng. "Nếu cô thực sự ép công ty đi đến bước sa thải, tiền thưởng của cả bộ phận có thể bị đóng băng cùng lúc đấy."

Lần đầu tiên, Di Quân trực tiếp hỏi: "Ai là người quyết định đóng băng?"

Cấp trên không trả lời, chỉ để lại một câu: "Cô tự suy nghĩ cho kỹ đi."

Cô không đuổi theo hỏi tiếp. Buổi chiều, cán bộ công đoàn cùng cô đến gặp nhân sự để đề xuất x/ác nhận dữ liệu chính thức, yêu cầu công ty giải thích việc hủy bỏ chức vụ, căn cứ để chấm dứt hợp đồng lao động nếu có, cùng với quy trình thanh toán thực tế tiền tăng ca và điều chỉnh mục chi phí trong nửa năm qua.

Chuyên viên nhân sự Dương Thư Hàm khi nhận được đơn yêu cầu thì vẻ mặt rất mệt mỏi. "Tôi chỉ có thể cung cấp tài liệu về qu/an h/ệ lao động. Mục tài chính phải làm đơn đăng ký riêng."

Di Quân hỏi: "Vậy đơn tự nguyện nghỉ việc là do cô chuẩn bị sao?"

Thư Hàm khựng lại hai giây. "Định dạng là của phòng nhân sự."

"Còn nội dung thì sao?"

"Cấp trên cung cấp danh sách và ngày tháng."

Câu trả lời của cô ấy rất thận trọng, vừa không đùn đẩy trách nhiệm, cũng không nói thêm lời nào.

Chiều tối hôm đó, Di Quân đối chiếu từng tháng từ bảng lương, phát hiện tiền tăng ca của cô và các thành viên trong tổ quả thực đều đã được chuyển vào tài khoản, không hề bị trả thiếu trực tiếp. Vấn đề nằm ở chỗ, sổ sách kế toán của công ty đã chuyển một phần chi phí tăng ca ngược lại vào dự án, sau đó tính vào hiệu suất bộ phận dưới hình thức "Thưởng cải tiến quy trình". Cô không am hiểu quy trình kế toán hoàn chỉnh, nên không tự ý kết luận là phạm pháp, chỉ giao những điểm khác biệt có thể kiểm chứng cho kế toán viên do công đoàn giới thiệu.

Sau khi xem xong các mã số, kế toán viên nói: "Nếu chỉ là phân loại lại kế toán quản trị thì chưa chắc đã có vấn đề. Nhưng nếu những khoản thưởng này lại gắn liền với hiệu suất cá nhân của cấp trên, hoặc dùng để giảm bớt quỹ dự phòng sa thải, thì phải xem xét quy định đầy đủ mới rõ."

Di Quân lập tức nghĩ đến việc kiểm toán sáp nhập sắp hoàn tất sau tiệc tất niên.

Nửa năm qua, công ty liên tục nói về việc sẽ thu hút cổ đông mới, các cấp quản lý thường xuyên yêu cầu rút ngắn thời gian giao hàng, hạ thấp tỷ lệ phế phẩm và chi phí nhân sự. Trước đây cô chỉ quản lý chất lượng, luôn cảm thấy báo cáo tài chính rất xa vời với mình.

Cho đến chín giờ tối, Thư Hàm âm thầm gửi một tin nhắn qua hòm thư công ty cho cô: "Nếu ngày mai chị có thời gian, hãy làm đơn chính thức để xem giải thích cột mục trong 'Bảng tính thưởng cải tiến'. Đừng trực tiếp đến tìm em lấy file."

Di Quân không hỏi cô ấy có phải đang ám chỉ điều gì không, chỉ trả lời: "Đã nhận, tôi sẽ làm theo quy trình."

Hôm sau, thông qua công đoàn, cô cùng nhân sự làm đơn đăng ký để xem xét hệ thống quy định liên quan tại phòng họp. Tài liệu không được mang ra ngoài, nên cô chỉ ghi lại định nghĩa các cột mục liên quan đến 27 đơn xin tăng ca của mình.

"Thưởng cải tiến quy trình" vốn dĩ được áp dụng cho các thành quả dự án giúp tiết kiệm nguyên liệu, rút ngắn thời gian làm việc hoặc giảm khiếu nại của khách hàng, việc phân bổ tiền thưởng bao gồm cả điểm hiệu suất của cấp trên. Thế nhưng 27 đơn tăng ca mà cô ký duyệt rõ ràng là để kịp tiến độ xuất hàng và kiểm tra lại chất lượng, không phải là cải tiến quy trình.

Điều kỳ lạ hơn nữa là, tổng số tiền của 9 đơn bị chuyển vào mục đó lại vừa vặn gần bằng mức tăng tiền thưởng hiệu suất quý IV năm ngoái của Tào Minh Triết.

Di Quân không lập tức đá/nh đồng hai sự việc này. Cô chỉ làm đơn yêu cầu xem lịch sử ký duyệt thay đổi mục chi phí.

Hệ thống tài chính trả lời cô rằng không đủ quyền hạn.

Cán bộ công đoàn nói: "Vậy thì hãy yêu cầu kiểm toán công ty hoặc bên kiểm tra thẩm định sáp nhập điều tra."

Thế nhưng cùng ngày hôm đó, Tào Minh Triết đã loại cô ra khỏi cuộc họp chất lượng định kỳ, thay thế bằng một phó tổ trưởng hơn ba mươi tuổi. Thông báo họp ghi: "Cân nhắc định hướng nghề nghiệp gần đây của tổ trưởng Quách, nên tiến hành bàn giao công việc trước."

Di Quân nhìn chằm chằm vào dòng chữ đó, không hề tức gi/ận đến mức vào nhóm chat để đối chất.

Cô gửi thư trả lời cho nhân sự và cấp trên: "Bản thân tôi chưa hề đệ đơn nghỉ việc, xin hãy đính chính lại mô tả sai sự thật về 'định hướng nghề nghiệp'. Việc bàn giao công việc có thể thực hiện theo chỉ đạo của công ty, nhưng không có nghĩa là bản thân tôi tự nguyện chấm dứt hợp đồng lao động."

Tối đó về nhà, chồng cô là Trần Kiến Trung đang xem livestream bốc thăm trúng thưởng tiệc tất niên trong phòng khách. Sau khi nghe cô kể công ty có khả năng sa thải, anh im lặng rất lâu rồi mới nói: "Hay là ký đại đi? Ít nhất còn lấy được thưởng cuối năm. Em cũng gần năm mươi rồi, tìm việc không dễ đâu."

Di Quân không nổi gi/ận.

Cô chỉ hỏi: "Nếu bây giờ em ký, là vì em muốn đi, hay là vì sợ?"

Kiến Trung không trả lời được.

Cô trở về phòng, biên soạn 27 hồ sơ tăng ca thành một bảng thời gian. Ở cột trên cùng, cô viết xuống: "Tôi đã thực sự đồng ý điều gì."

Cô chợt cảm thấy, điều này quan trọng hơn nhiều so với việc "công ty muốn tôi kết thúc mọi chuyện như thế nào".