Ba tháng sau, trong buổi diễn tập sự cố dữ liệu đầu tiên tại công ty mới, Di Huyên nhận được một bảng biểu rất giống với bảng biểu trong quá khứ.

Tình huống giả định là đối tác hợp tác vô tình nhận được một lô dữ liệu liên lạc của hội viên, quản lý dự án yêu cầu nhóm quyết định trong vòng nửa tiếng có ngắt kết nối, thông báo cho khách hàng và bảo toàn nhật ký hay không. Trong phòng họp, có người sốt ruột muốn tìm xem "ai làm sai", cũng có người nói hãy lấy lại dữ liệu trước rồi hãy bàn về quy trình.

Di Huyên không tranh giành đưa ra kết luận.

Cô hỏi trước: "Phạm vi truyền tải hiện có thể x/ác nhận là gì? Ai có quyền ngắt kết nối? Nhật ký gốc do ai bảo toàn? Những ai cần xem dữ liệu có thể nhận dạng?"

Đồng nghiệp trẻ sững người một lúc, rồi bắt đầu phân công.

Sau khi diễn tập kết thúc, quản lý cười nói: "Chắc hẳn chị đã xử lý một sự cố rất lớn trước đây."

Di Huyên chỉ trả lời: "Đã xử lý một sự cố khiến tôi học được cách không nên quá vội vàng chứng minh mình không sai."

Cô không nói ra tên công ty cũ.

Sự cố đó vẫn đang trong quy trình xử lý tiếp theo. Trách nhiệm của Hứa Bách Quân và Trần Thế Xươ/ng được Hội đồng quản trị, cơ quan chủ quản và thủ tục tư pháp xử lý riêng rẽ; Hành Lực và Diệu Thạch cũng đang tiếp tục chấp nhận kiểm tra việc xóa dữ liệu và phạm vi sử dụng theo yêu cầu điều tra. Di Huyên không tham gia ở mọi giai đoạn, càng không biến mình thành người trả lời phỏng vấn báo chí.

Có người từng nhắn riêng hỏi cô, có muốn "đưa toàn bộ bằng chứng lên mạng để sếp ch*t chùm".

Cô đã từ chối.

Không phải vì mềm lòng, mà vì trong 23 bức thư điện tử đó vẫn còn thông tin công việc không nên công khai, khách hàng cũng không nên bị lấy ra để giúp cô hoàn thành cuộc lật ngược thế cờ lần thứ hai.

Cô đã có cuộc điều tra chính thức, biên bản hòa giải và văn bản nghỉ việc rõ ràng.

Đủ rồi.

Dục Đình sau đó rời Dược Hành, chuyển sang một công ty công nghệ thể thao khác làm phân tích dữ liệu. Trước khi đi, cậu hẹn Di Huyên đi uống cà phê, chủ động nhắc lại vụ xuất dữ liệu kiểm thử ngày 18 tháng 5.

"Đến bây giờ em vẫn thỉnh thoảng nghĩ, nếu hôm đó em kiên quyết không làm thì có đã khác đi không."

Di Huyên không nói "không phải lỗi em".

"Có thể sẽ khác đi," cô nói, "Nhưng những giao dịch phía sau không phải do em quyết định. Em phải ghi nhớ phần thuộc về mình, nhưng cũng đừng gánh hết phần của người khác."

Dục Đình gật đầu.

"Trước đây chị cũng tự nhủ với mình như vậy sao?"

Di Huyên mỉm cười. "Trước đây không. Nên mới mất rất lâu mới học được."

Khi rời quán cà phê, Dục Đình hỏi có thể giới thiệu cô với quản lý công ty mới của cậu được không, muốn mời cô làm một buổi chia sẻ về thiết kế quyền hạn.

Di Huyên không đồng ý ngay lập tức.

"Hãy gửi cho tôi mục đích, đối tượng, có chạm vào dữ liệu hội viên thật hay không, tôi xem xong rồi quyết định."

Dục Đình sững người một lúc, rồi cười. "Vâng."

Sự dừng lại như thế này giờ đã trở thành thói quen mới của cô.

Không phải là từ chối hợp tác.

Mà là trước tiên tự biết mình đang đồng ý điều gì.

Nửa năm sau, tại một buổi tọa đàm về quản trị dữ liệu, Di Huyên nhìn thấy một slide tình huống. Nội dung nói về "nhãn tài khoản lịch sử gây nhầm lẫn về trách nhiệm", tình huống đã được phi định danh, không thể nhận ra công ty và nhân vật cụ thể, chỉ giữ lại bài học về quy trình: nhãn thao tác không thể thay thế cho người thao tác thực tế, tài khoản dịch vụ phải truy ngược được người phê duyệt và người sử dụng.

Đó chính là nơi cô năm đó từng muốn chứng minh bản thân nhất.

Giờ đây nó không còn tồn tại dưới tên của cô, ngược lại trở thành một quy tắc có thể giúp người khác đỡ phải đi lại một lần đường sai.

Sau khi buổi tọa đàm kết thúc, cô bước ra khỏi hội trường. Đài Bắc đang đổ mưa giông buổi chiều, hành lang đầy người trú mưa. Điện thoại hiện lên thông báo chính thức cuối cùng từ công ty cũ: kế hoạch cải thiện sự cố hội viên đã hoàn thành giai đoạn kiểm tra bên ngoài thứ nhất, công ty sẽ tiếp tục theo dõi theo yêu cầu.

Phần cuối thư không có lời xin lỗi, cũng không nhắc lại đến cô.

Di Huyên đọc xong liền lưu trữ.

Cô không kỳ vọng công ty đó viết cho cô một kết thúc hoàn hảo.

Hồ sơ trong sạch đã có trong văn bản chính thức; tiền thưởng và quyền lợi lao động mà cô mất cũng đã được bồi thường; những người thực sự phải chịu trách nhiệm đã bước vào đúng quy trình. Còn về những người từng quay đi nhìn sang chỗ khác, tin vào lời đồn, cô không lần lượt đòi hỏi xin lỗi.

Có những việc không cần phải lấy lại toàn bộ, vẫn có thể bước tiếp.

Sau khi trở lại công ty mới, một đồng nghiệp mang đến bản thảo hợp tác dữ liệu bên ngoài tìm cô.

"Chị Di, đối tác hợp tác này nói chỉ là kiểm thử, nhưng lại muốn lấy trước một lô dữ liệu thật. Quản lý bảo em hỏi chị xem có thể thông cảm cho qua không."

Cô nhận bản thảo, không vì "chỉ là một lô nhỏ" mà gật đầu.

"Đừng cung cấp vội," cô nói, "Hãy yêu cầu đối phương viết rõ mục đích, trường dữ liệu, thời gian lưu trữ, cách thức xóa và lý do tại sao kiểm thử không thể dùng dữ liệu giả."

Đồng nghiệp hỏi: "Có quá nghiêm không?"

Di Huyên nhìn nước mưa chảy dọc theo mặt kính cửa sổ.

"Nếu hỏi xong vẫn hợp lý, thì làm," cô nói, "Nếu chỉ vì mọi người đang gấp, thì càng phải chậm lại một chút."

Đồng nghiệp cầm tài liệu rời đi.

Di Huyên ngồi trở lại vị trí, trên bàn không còn 23 bức thư điện tử đó, cũng không có đơn xin nghỉ việc tự nguyện.

Chỉ có một danh sách dự án mới.

Cô viết ở cột thứ nhất: "Mục đích."

Cột thứ hai là: "Quyền hạn."

Cột thứ ba là: "Ai có thể nói không."

Viết xong, cô dừng lại vài giây.

Lần này, cô không đang chứng minh sự trong sạch của mình.

Cô chỉ rất rõ ràng, đoạn sự nghiệp tiếp theo nên bắt đầu từ đâu.

Không phải bằng việc ai đó bị s/ỉ nh/ục.

Không phải bằng việc công ty thừa nhận lại giá trị của cô.

Mà bắt đầu từ việc mỗi khi dữ liệu được giao vào tay, đều biết nên hỏi ở đâu, nên dừng ở đâu, không nên quyết định thay cho bất kỳ ai.