Một tuần trước hội nghị chủ sở hữu, bầu không khí trong cộng đồng còn căng thẳng hơn cả ngày diễn tập. La Chí Minh đưa ra phiên bản của riêng mình: thiết bị phòng ch/áy đã được cải thiện, nguyên nhân sự cố là do "nhiều yếu tố thiết bị và sự thiếu sót trong giao tiếp diễn tập", không truy c/ứu trách nhiệm cá nhân nữa. Ông ta thậm chí còn chủ động nói có thể tăng ngân sách phòng ch/áy cho năm tài chính tiếp theo, trông giống như một vị chủ tịch sẵn sàng khắc phục vấn đề.

Nếu chỉ nhìn vào kết quả cuối cùng, phiên bản này không hề tệ.

Nhưng Dương Kỳ Hoa biết, trong đó thiếu đi một điều quan trọng nhất: làm thế nào giao diện thiết bị lưu trữ năng lượng chưa qua quản lý thay đổi hoàn chỉnh lại lọt được vào hệ thống, và tại sao module lão hóa vốn đã được cảnh báo lại bị trì hoãn thay thế.

Cô không yêu cầu hội nghị chủ sở hữu phải "truy cùng diệt tận" ai, mà lập một trục thời gian trách nhiệm. Mỗi hàng chỉ viết bốn thứ: ngày tháng, rủi ro đã biết, quyết định lúc đó, và kết quả sau đó.

Tháng 12: Bảo trì đề nghị thay thế module nguồn phụ.

Tháng 1: Ban quản trị xóa ngân sách, Dương Kỳ Hoa ký phê duyệt hoãn thay thế.

Tháng 4: Thiết bị lưu trữ năng lượng chạy thử nghiệm, sổ tay công việc ghi chú đề nghị x/ác nhận giao diện phòng ch/áy trước khi vận hành, biên bản họp chính thức không lưu lại văn bản đầy đủ.

Tháng 4 đến tháng 6: Bảo trì phòng ch/áy từng xuất hiện bất thường ngẫu nhiên, Dương Kỳ Hoa không nâng cấp theo dõi thành yêu cầu dừng sử dụng.

Tháng 8: Diễn tập hỏa hoạn, cảnh báo trực quan không hoạt động.

Cô đặt tên mình vào cột trách nhiệm, không trốn tránh.

Phạm Di Quân xem xong hỏi: "Chị thực sự muốn nói tại hội nghị chủ sở hữu rằng mình đã ký sai sao?"

"Không phải ký sai, mà là phán đoán rủi ro lúc đó quá lạc quan."

"Cư dân có thể chỉ nhớ là chị có lỗi."

"Đó cũng là quyền mà họ được biết."

Trần Nhã Sầm cũng đã xem bản thảo thuyết trình. Cô chỉ sửa một câu, đổi "nhu cầu cảnh báo cho cư dân yếu thế" thành "khả năng tiếp cận cảnh báo cho cư dân với nhu cầu cảm nhận khác nhau".

"Từ 'yếu thế' không phải là không dùng được," cô nói, "nhưng ở đây sẽ khiến mọi người nghĩ rằng thiết bị chỉ để chăm sóc một nhóm thiểu số."

Dương Kỳ Hoa trực tiếp áp dụng.

Có ủy viên đề nghị cứ viết việc đẩy thông báo qua ứng dụng cộng đồng thành cải thiện chính, lý do là rẻ và nhanh. Dương Kỳ Hoa ghi chú vào bản thảo: đẩy tin nhắn văn bản chỉ là thông báo hỗ trợ, không được thay thế thiết bị cảnh báo phòng ch/áy sẵn có. Cô không muốn một công cụ tiện lợi bề ngoài trở thành cái cớ để lần sau lại hoãn sửa thiết bị.

Mặt khác, công ty quản lý yêu cầu cô hoàn tất bàn giao trước cuối tháng. Quản lý cơ điện kế nhiệm trẻ hơn cô mười tuổi, họ Cao, lần đầu gặp mặt đã rất khách sáo nói: "Tôi biết việc này rất nh.ạy cả.m, công ty hy vọng tôi đi theo quy trình sẵn có."

Dương Kỳ Hoa không than phiền với anh ta về công ty, chỉ liệt kê từng mục chưa kết thúc, bao gồm giao diện thiết bị lưu trữ năng lượng chưa khôi phục, lần kiểm tra tới cần có bản vẽ đầy đủ, thiết bị cảnh báo trực quan phải đưa vào kiểm tra x/ác suất định kỳ.

Quản lý Cao nhìn xấp tài liệu đó, hỏi: "Chị không sợ tôi tiếp quản xong sẽ sửa đổi sao?"

"Tôi sẽ lập biên bản bàn giao có chữ ký hai bên, gửi vào hòm thư công ty và ban quản trị."

Anh ta cười khổ: "Tiền bối, chị thực sự rất khó để bị làm mờ đi."

"Trước đây không khó đến thế."

Đêm đó, Thừa Nhạc về Đạm Thủy lấy mấy thùng sách cũ cuối cùng. Nó tìm thấy hộp dụng cụ cha để lại trong phòng làm việc, hỏi cô có muốn mang cùng đến Bản Kiều không.

Dương Kỳ Hoa lắc đầu: "Đó là của cha con, con muốn giữ thì giữ, không muốn thì thôi."

Thừa Nhạc ôm hộp nhìn cô: "Trước đây mẹ chắc chắn sẽ nói cái này rất có giá trị kỷ niệm, không được vứt."

"Trước đây mẹ sợ đồ mất đi, hồi ức cũng sẽ mất theo."

"Còn bây giờ?"

"Bây giờ thấy hồi ức đặt ở ai, chứ không phải đặt trong hộp."

Thừa Nhạc im lặng một lúc, cuối cùng đặt hộp dụng cụ vào thùng của mình: "Con mang đi trước, nhưng không phải vì mẹ bảo con giữ."

"Được."

Nó lại nói: "Ngày hội nghị chủ sở hữu, con đi được không?"

Dương Kỳ Hoa sững sờ: "Con không phải cư dân."

"Vậy con đợi mẹ ở bên ngoài."

Cô vốn định nói không cần, nhưng lần này thì không.

"Được."

Cô biết mình không cần một người con trai biện hộ cho mình. Thứ cô cần, chỉ là sau khi hội nghị kết thúc, có người đợi ở bên ngoài, bất kể kết quả tốt hay x/ấu, đều có thể cùng nhau về nhà.

Đêm trước hội nghị, cô đổi trang cuối cùng của bài thuyết trình thành ba chữ: Lần tới.

Bên dưới liệt kê không phải khẩu hiệu, mà là chế độ cụ thể: thẩm định trước khi thay đổi thiết bị, hai bên ký x/ác nhận giao diện phòng ch/áy, theo dõi bảo trì phân cấp, kiểm tra định kỳ cảnh báo trực quan, khả năng tiếp cận thông tin diễn tập.

Cô không muốn hội nghị này dừng lại ở việc ai đáng bị m/ắng.

Cô muốn lần tới thực sự khác biệt.