Doanh thu tăng trưởng 16%, lợi nhuận giảm 9%, tỷ lệ nhân viên kinh doanh cốt lõi nghỉ việc 39%, ba dự án trọng điểm có lợi nhuận gộp âm.

Cấp quản lý dư thừa, chuỗi phê duyệt trung bình bảy cấp.

Tôi nhìn Thịnh Tri Hành.

"Đây không phải là tăng trưởng, đây là sự phồn vinh giả tạo được xây dựng bằng trợ cấp và làm thêm giờ."

Sắc mặt Thịnh Tri Hành tái xanh, phía dưới khán đài im lặng như tờ.

Phần thứ hai là mảng từ thiện thương hiệu.

Tiệc từ thiện mà Thịnh An An đứng tên tham gia, ngân sách vượt chi 240%.

Quy trình so sánh giá với nhà cung cấp bị thiếu sót.

Nhiều khoản chi phí chảy vào đội ngũ tạo mẫu và studio nhiếp ảnh mà cô ta hợp tác lâu dài.

Dữ liệu hiển thị trên truyền thông rất đẹp, nhưng chuyển đổi khách hàng bằng không.

Tôi nói với giọng bình thản.

"Từ thiện có thể có nhiệt độ, nhưng ngân sách thì không được phép không có điểm dừng."

"Thương hiệu có thể kể chuyện, nhưng câu chuyện không thể thay thế cho sự chuyển đổi."

Sắc mặt Thịnh An An nhợt nhạt không còn chút m/áu.

Cô ta vô thức nhìn sang Lê Lan.

Nhưng Lê Lan không có thời gian để ý đến cô ta, chiếc ví cầm tay trong tay bà đã bị bóp đến nhăn nhúm.

Phần thứ ba là vấn đề tổng thể của tập đoàn.

Các vị trí qu/an h/ệ chiếm tỷ lệ quá cao, điểm đá/nh giá hiệu suất trong thời gian dài tập trung ở mức A và B, hoàn toàn không chân thực.

Thu nhập của cấp quản lý tách rời với lợi nhuận, các vị trí then chốt không có kế hoạch kế nhiệm dự phòng, việc bổ nhiệm thành viên gia đình thiếu quy trình, sắp xếp kế thừa mang tính chủ quan cao.

Tôi lật đến trang cuối cùng, đưa ra phương án:

"Đề xuất của tôi như sau: Tái thiết lập hệ thống đá/nh giá giá trị vị trí, hủy bỏ các vị trí qu/an h/ệ không tạo ra sản phẩm, cấp quản lý thực hiện đá/nh giá 360 độ, thiết lập hồ sơ kế nhiệm cho các vị trí then chốt, thực hiện đá/nh giá lại Roj ngân sách cho các dự án thương hiệu, gắn tiền thưởng của cấp quản lý với lợi nhuận, hiệu suất nhân sự và chuyển đổi khách hàng."

"Người kế thừa không được sắp xếp theo mức độ được cưng chiều, mà phải cạnh tranh dựa trên kết quả kinh doanh."

Các cổ đông phía dưới bắt đầu xì xào bàn tán, có nhà đầu tư lấy điện thoại ra chụp màn hình.

Thịnh Hoài Viễn cuối cùng cũng lên tiếng.

"Nam Chi, hôm nay là hội nghị chiến lược, không phải buổi kiểm toán nội bộ."

Tôi xoay người nhìn ông.

"Chủ tịch, chiến lược nếu tách rời năng lực tổ chức thì chỉ là PPT (bản trình bày)."

"Kế thừa nếu tách rời hiệu suất thì chỉ là chuyện gia đình."

"Đây là đề xuất nghề nghiệp, không phải lời phàn nàn của gia đình."

Toàn trường im lặng đến đ/áng s/ợ.

Lúc này, Thịnh Hoài Cẩn ở hàng ghế đầu giơ tay vỗ tay.

Một cái, hai cái.

Âm thanh không lớn, nhưng đủ chói tai.

Bà cầm micro lên.

"Tính chuyên nghiệp trong báo cáo của Nam Chi đã đạt đến tiêu chuẩn cải cách tổ chức của các tập đoàn lớn, tôi ủng hộ báo cáo này của Nam Chi được đưa vào thảo luận chuyên biệt tại hội đồng quản trị."

"Nếu Thịnh Hoa muốn chuyển mình, con bé phù hợp để đảm nhận vai trò điều hành hơn hầu hết những người trên sân khấu hôm nay."

"Từ hôm nay, quyền hạn cố vấn chẩn đoán tổ chức của con bé được nâng cấp thành người phụ trách cải cách tập đoàn."

Câu nói này vừa dứt, cả hội trường ồ lên.

Thịnh Tri Hành ngẩng phắt đầu lên.

Trong hàng ghế cổ đông có người thì thầm bàn tán, Thịnh Hoài Cẩn thậm chí không thèm nhìn họ.

"Tôi sẽ trình đề án chính thức với tư cách là thành viên hội đồng quản trị."

"Ai phản đối, xin hãy đưa ra dữ liệu."

Câu nói này vừa dứt, tình thế đã ổn định.

Ống kính máy quay lập tức chuyển hướng về phía tôi.

Thịnh An An đứng trên sân khấu, mặt trắng bệch như tờ giấy.

Hôm nay cô ta vốn định dùng một câu "em không tranh giành" để giành lấy sự thương xót của cha mẹ và công chúng.

Đáng tiếc, tôi không tham gia vào cuộc đua thảm thương, tôi chỉ đá/nh vào chiến trường hiệu suất.

Sau khi hội nghị kết thúc, từ khóa tìm ki/ếm về tài chính bùng n/ổ.

[Thiên kim thật của Thịnh Hoa trực tiếp bóc trần hiệu suất nhân sự của tập đoàn.]

[Sắp xếp kế nhiệm thay đổi, thiên kim thật có thể sẽ kế thừa Thịnh Hoa Holdings.]

[Doanh nghiệp gia đình không thể quản lý bằng nước mắt.]

Sau khi hội nghị kết thúc, truyền thông chặn ở cửa.

"Cô Thịnh, xin hỏi cô đang nghi ngờ sự sắp xếp kế nhiệm của Chủ tịch Thịnh sao?"

"Cô và cô Thịnh An An có tồn tại qu/an h/ệ cạnh tranh không?"

"Báo cáo này có đại diện cho ý kiến của hội đồng quản trị không?"

Tôi dừng bước.

"Tôi không thảo luận về sự cạnh tranh, tôi chỉ thảo luận về năng lực."

"Ai có thể tạo ra giá trị, người đó gánh vác quyền hạn và trách nhiệm."

"Chỉ biết tiêu tốn tài nguyên thì đừng chiếm giữ các vị trí then chốt."

Trở về nhà họ Thịnh, phòng khách không bật đèn chính.

Thịnh Hoài Viễn ngồi trong bóng tối.

Ông nhìn tôi.

"Nếu để con thúc đẩy cải cách, con cần quyền hạn gì?"

Tôi đặt túi lên sofa.

"Thứ nhất, quyền đề xuất bổ nhiệm nhân sự."

"Thứ hai, quyền đá/nh giá hiệu suất cấp quản lý."

"Thứ ba, quyền thẩm định ngân sách dự án then chốt."

"Thứ tư, quyền thiết lập quy tắc cạnh tranh kế nhiệm."

"Thứ năm, bao gồm cả Thịnh Tri Hành và Thịnh An An, tất cả đều đối xử bình đẳng."

Thịnh Tri Hành cười lạnh.

"Con định đá/nh giá cả anh sao?"

Tôi nhìn anh ta một cái.

"Anh nhận lương phó chủ tịch, không phải trợ cấp anh trai."

Lê Lan nói nhỏ: "An An sức khỏe không tốt, có thể cho con bé vị trí nào nhẹ nhàng hơn không?"

"Tất nhiên là được."

"Vị trí áp lực thấp, tương xứng với ngân sách thấp, quyền hạn thấp, độ phủ sóng thấp, quyền lợi và trách nhiệm phải tương đương."

Thịnh An An lại rơi nước mắt.

"Chị, có phải chị nhất định muốn đuổi em ra khỏi cái nhà này không?"

Tôi mở ghi chú.

"Trốn tránh trao đổi hiệu suất."

"Chuyển hóa việc điều chỉnh vị trí thành phán xét tình thân."

"Đề xuất tạm dừng tư cách phụ trách dự án, bước vào giai đoạn quan sát năng lực."

Tiếng khóc của Thịnh An An bị nghẹn lại.

Tôi ngẩng đầu nhìn cô ta.

"Cô có thể tiếp tục tranh giành tình yêu của bố mẹ."

"Đó không phải việc của tôi."

"Nhưng cô không thể dùng tình yêu của bố mẹ để đổi lấy vị trí và ngân sách của công ty."

Từ ngày đó, nhà họ Thịnh bắt đầu bị bao phủ bởi KPI.