Ông nội lo sốt vó, đổi hết đội ngũ này đến đội ngũ khác mà vẫn không giải quyết được vấn đề.

Cuối cùng, ông buộc phải bỏ qua tự ái, lần đầu tiên bước vào nhà chúng tôi.

Hôm đó là thứ Bảy, Trương Hạo đang trong bếp nghiên c/ứu chiếc máy xay đa năng mới m/ua, chuẩn bị làm nước bí đỏ cho con gái.

Khi bước vào, ông nội vẫn giữ thái độ của một chủ tịch hội đồng quản trị, nói chuyện với giọng điệu trịch thượng.

"Trương Hạo, công ty có chút vấn đề nhỏ, cậu về với tôi một chuyến, giải quyết giúp."

Giọng điệu ấy, tựa như đang ban cho một nhân viên phạm lỗi cơ hội chuộc tội.

Trương Hạo lau tay, bước ra từ bếp.

"Bố, con đang bận lắm." Anh chỉ vào căn bếp, "Nước bí đỏ cho Lạc Lạc vẫn chưa xay xong."

Mặt ông nội tối sầm.

"Đến lúc này rồi còn làm mấy thứ vô dụng! Việc công ty quan trọng hơn!"

"Chuyện công ty giờ không liên quan gì đến con nữa." Trương Hạo trả lời bình thản, "Con đã bị đuổi việc rồi, bố quên rồi sao?"

Ông nội nghẹn lời, cuối cùng đành mặt đen như mực bỏ đi.

Lần thứ hai ông đến nhà, là một tuần sau.

Lần này, thái độ của ông dịu xuống nhiều, thậm chí còn mang theo chiếc bánh kem mà con gái tôi thích nhất.

Ông bắt đầu đ/á/nh bài tình cảm.

"Hạo à, bố biết lần trước là bố quá nóng gi/ận."

"Nhưng công ty dù sao cũng là của nhà mình, con không thể khoanh tay đứng nhìn nó sụp đổ chứ?"

"Dự án đó, chỉ có con là rành nhất, con về giúp bố đi, coi như... bố c/ầu x/in con vậy."

Trương Hạo và tôi nhìn nhau.

Tôi gật đầu với anh.

"Con có thể cân nhắc." Cuối cùng Trương Hạo cũng mềm lòng.

Người c/ứu công ty của ông nội không phải Trương Hạo, mà là tôi.

Tôi đăng ký một công ty tư vấn, chỉ dùng danh nghĩa công ty này, mang theo phương án bước vào cuộc họp hội đồng quản trị công ty ông nội.

Giải pháp chỉ có một.

Phương án chỉ rõ vấn đề và đưa ra cách giải quyết chính x/á/c.

Thứ nhất, sa thải ba vị quản lý bộ phận sản xuất, thu m/ua và hành chính.

Thứ hai, công ty chuyển nhượng 20% cổ phần, coi như góp vốn bằng kỹ thuật của đội ngũ chúng tôi.

Ba vị quản lý kia đều là thân tín do ông nội sắp đặt.

Có cháu họ xa của ông, con trai bạn chiến đấu cũ, cả tài xế cũ của ông nữa.

Ba người này ở công ty đã năm năm, chẳng làm nên trò trống gì, ngược lại còn khiến bộ phận của mình rối như canh hẹ.

Mặt ông nội đột nhiên đen lại, giọng nghẹn đắng: "Cô đang thừa nước đục thả câu."

Tôi không đáp.

Vị cổ đông lớn ngồi đối diện ông nội lên tiếng trước, cầm phương án lật đến trang đ/á/nh giá rủi ro cuối cùng.

"Lão Trương, những vấn đề cô ấy nêu ra, không phải chúng ta không nhận thấy. Cứ tiếp tục thế này, công ty thật sự không c/ứu nổi." Một cổ đông khác gật đầu theo.

"Chuyện ba quản lý, chúng tôi đã nhắc riêng với anh bao lần, anh cứ bảo vệ họ. Giờ người ta đưa ra giải pháp, đòi cổ phần cũng hợp lý, vẫn còn hơn công ty phá sản."

Trong phòng họp, dần nghiêng về phía tôi.

Cuối cùng, kết quả biểu quyết hiện ra, ngoại trừ ông nội, tất cả cổ đông đều đồng ý phương án của tôi.

Khi ký thỏa thuận, ngòi bút của ông nội dừng lại nhiều lần trên giấy, mực loang thành vệt nhỏ.

Ông đẩy bản thỏa thuận đã ký qua, giọng khàn đặc:

"Tôi thua cô rồi."

"Ông không thua tôi, mà thua chính mình."

Tôi đối diện ánh mắt ông, giọng điệu bình tĩnh nhưng không chút nhân nhượng.

"Từ tận đáy lòng, ông luôn cho rằng phụ nữ lo việc nhà là bổn phận hiển nhiên, đàn ông ki/ếm tiền mới là bản lĩnh gánh vác gia đình. Cách nghĩ ấy, năm xưa ông đối xử với mẹ chồng như vậy, giờ với tôi cũng chẳng khác."

Mặt ông nội biến sắc.

"Mẹ chồng chăm lo gia đình, hỗ trợ ông khởi nghiệp, thế mà ông lại cho rằng bà không thể rời xa ông. Mãi đến khi bà thu dọn hành lý sang Mỹ, ông mới hiểu ra, không phải bà không thể sống thiếu ông, mà là ông không thể sống thiếu những gì bà đã sắp xếp."

Môi ông nội run run, không thốt nên lời.

Hồi trẻ ông ly hôn với mẹ chồng, đối ngoại chỉ nói bà kiêu kỳ, không muốn giữ gìn gia đình.

Chỉ vài người trong nhà biết, mẹ chồng không chịu nổi sự xem thường của ông, không chịu nổi việc hy sinh của mình bị phủ nhận hoàn toàn, chán chường đến cực điểm mới bỏ đi.

Công ty tư vấn của tôi dần đi vào quỹ đạo, bận rộn trở thành trạng thái sống thường ngày.

Công ty của ông nội, sau khi áp dụng phương án của tôi và sự tham gia của đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, cũng dần ổn định tình hình.

Chỉ có điều ông đã hoàn toàn mất quyền kiểm soát tuyệt đối với công ty.

Ông không bao giờ bước chân vào nhà tôi nữa.

Tôi vốn định để Trương Hạo về công ty hỗ trợ, nhưng anh lại thích làm nội trợ gia đình, chuyên tâm chăm sóc con gái hơn.

Bữa tối, con gái húp rau trong bát, bất chợt ngẩng đầu nói:

"Mẹ ơi, sau này con muốn giống mẹ."

Trương Hạo ngước nhìn con, hỏi: "Giống mẹ thế nào?"

"Giống mẹ đi làm, làm việc mình thích."

Con bé nuốt cơm trong miệng, đôi mắt sáng rực.

"Bố chăm sóc gia đình cũng tốt, nhưng con muốn trở thành người như mẹ."

Tôi chợt hiểu, cách tốt nhất để phá vỡ định kiến không phải là tranh cãi, mà là để những giá trị bị lãng quên được nhìn thấy, được tôn trọng.

Trên đời này chẳng có lao động nào đáng bị xem thường từ trong trứng nước.

Việc phụ nữ chăm lo gia đình không phải là "phận sự".

Đàn ông buông bỏ công việc chăm lo tổ ấm cũng chẳng phải "vô tích sự".

Những kẻ nói "phụ nữ phải lo việc nhà", quay đầu lại lại kh/inh thường đàn ông chăm sóc gia đình, bản chất đều là định kiến với giá trị lao động, càng là sự hạ thấp hy sinh của phụ nữ.

(Hết)