"Phạm vi và tính đại diện của mẫu khảo sát?"

"Chúng tôi tập trung vào khu thương mại trọng điểm tại các thành phố hạng nhất và nhì. Số lượng mẫu đáp ứng yêu cầu thống kê, được phân tầng để đảm bảo tính đại diện cho mọi nhóm tuổi và mức chi tiêu." Tôi lật sang trang phụ lục trình bày phương pháp chọn mẫu.

"Chiến lược khuyến mãi của đối thủ quý III, trọng số ảnh hưởng đến dự báo thị phần quý tới của các anh?"

"Chúng tôi ước tính hệ số ảnh hưởng từ 5-7%, đã được tính toán trong mô hình." Tôi nhanh chóng mở bảng dữ liệu minh họa.

Ông ta hỏi rất chi tiết, đ/á/nh đúng những điểm mấu chốt. Trưởng phòng Lý bên cạnh toát mồ hôi lạnh, mấy lần định lên tiếng đều không xen vào được.

May mắn là tôi đã thức trắng đêm nghiền ngẫm báo cáo này. Từng con số, từng chuỗi logic đều được tôi xem xét kỹ lưỡng.

Bạc Nghiễn ngừng chất vấn.

Im lặng kéo dài vài giây.

Không khí như đóng băng.

Trưởng phòng Lý nuốt nước bọt thần h/ồn nát thần tính.

Rồi Bạc Nghiễn lên tiếng với ông ta: "Logic báo cáo tạm ổn, số liệu hỗ trợ chấp nhận được. Nhưng phần phân tích đối thủ và kịch bản rủi ro quá hời hợt. Bổ sung trước 5 giờ chiều mai."

Trưởng phòng Lý như trút được gánh nặng, gật đầu lia lịa: "Vâng vâng! Chúng tôi sẽ hoàn thiện ngay!"

Ánh mắt Bạc Nghiễn cuối cùng cũng chạm đến tôi.

Vẫn lạnh lùng như đang đ/á/nh giá hiệu suất của một công cụ.

"Trợ lý Sài," giọng ông bình thản, "phản ứng tạm được, chuẩn bị khá đầy đủ."

Ông ngừng lại.

"Lần sau chú ý hoàn cảnh."

Năm chữ cuối nhẹ bẫng mà như băng giá đ/âm thẳng vào tim tôi.

Chú ý hoàn cảnh.

Ông đang nhắc tôi nhớ lấy thân phận của mình.

"Tan họp."

Ông đứng dậy rời đi thẳng, không ngoái lại nhìn ai.

Trưởng phòng Lý suýt ngã dúi vào ghế, vừa lau mồ hôi vừa thở phào: "Suýt ch*t... Sài Bội, lần này may mà tổng giám đốc không soi kỹ! Lần sau mà tái phạm, có cầu Trời cũng không xong! Mau về bổ sung phần tổng giám đốc yêu cầu! Ngày mai 5 giờ chiều phải có!"

Tôi lặng lẽ thu dọn máy tính và tài liệu.

Vạt áo ng/ực ướt đẫm cà phê dính lạnh buốt vào da.

Cảm giác tủi nh/ục như dây leo quấn ch/ặt lấy tim, càng siết càng đ/au.

Thời gian trôi trong không khí ngột ngạt dưới áp lực khủng khiếp.

Bạc Nghiễn như cỗ máy tinh vi thâu tóm toàn bộ vận hành khu vực Đại Trung Hoa. Phong cách làm việc sắt đ/á và tà/n nh/ẫn của ông nổi tiếng khắp công ty. Những chỉ thị được gửi đi lúc nửa đêm hoặc rạng sáng, yêu cầu khắt khe không cho phép sai sót. Không khí công sở căng như dây đàn. Các quản lý cấp trung sống trong lo sợ, tăng ca trở thành chuyện thường ngày.

Còn tôi, trở thành "lính c/ứu hỏa" của Trưởng phòng Lý.

Những dự án tổng giám đốc đích thân theo dõi khiến ông ta không dám lơ là. Thế là mọi việc đòi hỏi chất xám, rủi ro lớn hay phải phối hợp với văn phòng tổng giám đốc đều đổ lên đầu tôi.

"Sài Bội! Kế hoạch này tổng giám đốc gấp lắm! Em nhanh trí, em đảm nhiệm đi!"

"Sài Bội! Chiều họp dự án với tổng giám đốc, em chuẩn bị phần báo cáo nhé!"

"Sài Bội! Tổng giám đốc thắc mắc số liệu lần trước, em tổng hợp tài liệu chi tiết gửi tôi trước tan làm!"

Bàn làm việc của tôi chất đống hồ sơ, đêm nào cũng làm khuya. Tiểu Đường không nhịn được: "Chị Bội! Trưởng phòng Lý đúng là quá đáng! Công lao thì hưởng hết, việc khó đổ hết cho chị! Còn hay quát nạt nữa!"

Tôi dán mắt vào màn hình đầy số liệu, mắt cay xè: "Không sao, coi như rèn luyện." Trong lòng thì nghĩ, cố hết năm nay lĩnh thưởng rồi nghỉ.

Nhưng Bạc Nghiễn dường như không muốn tôi yên thân.

Sự "quan tâm" của ông len lỏi khắp nơi.

Trong buổi họp liên phòng.

Khi tôi đại diện phòng Marketing trình bày số liệu then chốt, giọng nói lạnh như băng của Bạc Nghiễn c/ắt ngang: "Trợ lý Sài, số liệu tăng trưởng liên hoàn này lấy từ đâu? Cách tính khác với báo cáo quý của phòng Tài chính tuần trước."

Mọi ánh mắt đổ dồn về phía tôi.

Trưởng phòng Tài chính lập tức liếc sang đầy bất mãn.

Tim tôi thót lại, nhanh chóng mở bảng số liệu gốc: "Thưa tổng giám đốc, báo cáo của phòng Tài chính tính theo nguyên tắc hợp nhất bao gồm tất cả công ty con. Số liệu tôi báo cáo là hoạt động đ/ộc lập của bộ phận chúng tôi. Dữ liệu gốc đây, xin mời kiểm tra."

Bạc Nghiễn liếc qua bảng biểu tôi chia sẻ trên màn hình rồi im lặng.

Cuộc họp tiếp tục.

Nhưng lưng tôi đã ướt đẫm mồ hôi lạnh. Ông ta cố tình làm khó hay thực sự nhạy bén đến thế?

Lại một lần nữa, kế hoạch dự án tôi thức trắng đêm hoàn thành được chuyển lên Bạc Nghiễn.

Email phản hồi nhanh chóng được gửi đến, cc cả Trưởng phòng Lý và tôi.

Bạc Nghiễn phúc đáp ngắn gọn: "Trang 7, giả định mô hình tính toán chi phí quá lạc quan, hệ số rủi ro chưa đủ. Trang 12, dự báo Roj kênh quảng cáo thiếu cơ sở. Trả lại, làm lại."

Tiếng gầm thét của Trưởng phòng Lý vang khắp văn phòng: "Sài Bội! Em làm cái gì vậy? Sai sót sơ đẳng thế này! Tổng giám đốc nghĩ gì về phòng ta? Làm lại! Tối nay phải xong!"

Tôi lặng lẽ mở tài liệu, nhìn những chỗ bị gạch đỏ.

Những "sai sót sơ đẳng" đó chính là phần Trưởng phòng Lý ép tôi sửa hôm qua, ông ta bảo như thế "đẹp mắt hơn".

Tình cảnh tương tự ngày càng nhiều.

Bạc Nghiễn như tảng băng di động ngh/iền n/át con đường tôi cố giữ đầu thấp. Mỗi lần bị "để mắt" lại khiến tôi thêm chìm sâu dưới ánh nhìn phức tạp của đồng nghiệp và cơn thịnh nộ của Trưởng phòng Lý.

Ông không nhắc lại chuyện cà phê, nhưng câu "chú ý hoàn cảnh" như xiềng xích vô hình siết ch/ặt cổ tôi.

Ông đang ép tôi.

Ép tôi phạm sai lầm? Ép tôi suy sụp? Hay ép tôi tự rời đi?

Tôi không đoán được.

Cho đến chiều thứ Sáu đó.

Làm thêm cả tuần liền khiến tôi như người mất h/ồn. Cố hoàn thành email cuối cùng rồi tắt máy, xách túi chỉ muốn lao về nhà đổ gục xuống giường.

Vừa đến thang máy, cô thư ký xinh đẹp văn phòng tổng giám đốc bước đến trên đôi giày cao gót, nở nụ cười chuẩn mực: "Trợ lý Sài, tổng giám đốc mời cô lên gặp ngay."